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Tag: Novedades industriales y logísticos

Las claves del negocio inmobiliario en la era del e-commerce

Las nuevas modalidades de compra y venta electrónicas generan grandes oportunidades para inversores en inmuebles logísticos. ¿Qué tipo de propiedades entran en juego?

Desde hace unos años, hacer las compras ya no significa salir de casa. Pero para que los productos lleguen en tiempo y forma a nuestras manos, es fundamental que el circuito logístico de almacenaje y distribución funcione de manera eficiente.

Según la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE), nuestro país ocupó, en 2018, el primer puesto en el ranking latinoamericano de consumo electrónico. Las cifras marcan una tendencia creciente apoyada en una infraestructura logística que tiende a la optimización de los tiempos y de los espacios. Para cumplir con el objetivo de que los productos se entreguen cada vez más rápido, “los circuitos deben estar bien aceitados”, explica nuestro Broker Senior Santiago Isern, y agrega que la modalidad de compra está generando una necesidad de nuevos tipos de propiedades o nuevos usos en propiedades ya existentes.

Mientras que en el circuito de venta tradicional, solo existe un depósito como intermediario entre la fábrica o el container que viene del exterior y el local a la calle, en la era del e- commerce se suman varios pasos más en el recorrido. En general, los productos parten de su lugar de fabricación o del puerto (cuando llegan del exterior) y van hacia centros de almacenaje XXL, cuyas características son las de estar ubicados a más de 30 km de los centros urbanos y superar los 25.000 m². Luego, pueden pasar por centros de distribución de menor tamaño, en los que se divide la carga según su destino; y después llegan a los depósitos urbanos, que se encuentran dentro de las ciudades y es desde donde finaliza la distribución hacia los hogares o a los puntos de retiro. Estos últimos pueden ser muy variados: sucursales de correo, espacios de webpicking o locales con e-lockers, que son tipos de propiedades que combinan atención personalizada o automatizada con lugares de guardado.

“Los depósitos urbanos o de última milla son cada vez más necesarios, porque permiten hacer más eficientes los procesos y brindan mayor seguridad a quienes los operan”, sostiene Isern, y asegura que “si bien pueden parecer un eslabón más en una cadena que se vuelve larga, permiten acortar los tiempos desde que el cliente hace el clic, porque los productos ya están cerca de su casa”.

“Las posibilidades son múltiples, tanto para grandes desarrolladores, que pueden invertir en centros de almacenaje o en centros de distribución, como para inversores más pequeños, que quizás ya cuentan con depósitos o que pueden adquirirlos y acondicionarlos para adaptarse a los tiempos que corren, en los que la tecnología en logística se vuelve cada vez más fundamental”, destaca nuestro Director General para Cono Sur, Herman Faigenbaum.

También son muchas las oportunidades para los dueños que ya tienen locales a la calle, de venta directa, ya que pueden funcionar como puntos de retiro. Pero a esta modalidad que podríamos considerar mixta, se suman los locales de e-lockers que pueden requerir presencia de personal en el lugar o no, añade Faigenbaum.

Como vemos, las puertas de entrada al mundo del e-commerce están abiertas para los inversores en real estate, por lo que el conocimiento del mercado inmobiliario y de las tendencias son la base para hacer negocios más rentables.

Fuentes: Cushman & Wakefield

05/12/2019
En Real Estate el futuro es hoy: nuevas posibilidades de inversión

Aquí y ahora: en mi pantalla, sin demoras, compro. Con el e-commerce, el cliente es el jefe, el rey, el emperador, y, a la vez, el cadete: él mismo retirará su producto en el lugar asignado. Que en Argentina, casi siempre está en la ciudad de Buenos Aires.

Ésta es la modalidad futura de consumo, que ya llegó a nuestros hábitos cotidianos. Si la mejor forma de afrontar el vertiginoso porvenir es creándolo, hay un rubro que tiene ante sí una posibilidad inmensa de crear nuevos negocios. Es el Real Estate, y más selectivamente, el mercado de inmuebles logísticos.

¿Por qué? Con el e-commerce se transforma la intermediación del fabricante al consumidor, que en muchos casos es “directa”, y por eso se retrae velozmente la venta tradicional de locales a la calle. El que precisa ayuda ahora es el fabricante, para adaptar su logística de distribución y así concretar exitosamente la venta: ya no puede ‘stockear’ su mercadería en el local de antaño. Ahora necesita tenerla en Capital, ya que el 75% de los clientes de e-commerce en Argentina retiran en esta ciudad sus compras.

El fabricante precisa proximidad al consumidor, y eso significa que hay que optimizar la entrega de última milla. “Los distribuidores de las plataformas de e-commerce necesitan una cantidad de espacios logísticos para poder operar”, señala Herman Faigenbaum, Managing Director de Cushman & Wakefield Cono Sur. Pero la tierra es escasa en el centro de consumo, que en este caso, es Capital Federal. La clave es conocer los espacios disponibles, y los inmuebles potenciales para convertirse en estos nuevos centros logísticos.

La clave es detectar “espacios logísticos inéditos, cerca o dentro de los centros urbanos, con necesidades de transporte diferentes. Hay una oportunidad inmobiliaria que por el momento nadie está tomando y es la de proveer esos espacios que hasta ahora no fueron pensados, de invertir en ellos, de consolidar la demanda de todos los proveedores de carga y a partir de ahí, armar un negocio inmobiliario de renta muy significativo”, añade Faigenbaum.

La respuesta ya no la tiene una sola persona, sino que se unen expertos para lograr la ecuación perfecta. Sumando el know-how inmobiliario, de distribución y la experiencia de cómo se realiza en otras ciudades del mundo, se llega a la respuesta exacta.

En la Expo Real Estate 2019 tuvo lugar el panel “Inmuebles logísticos – El impacto del e-commerce en Real Estate”, moderado por Herman Faigenbaum, en el marco del del 11º Congreso de Desarrollos e Inversiones Inmobiliarias. Contó con la participación de Manuel Ceppi, Director de Infraestructura de Correo Argentino; Emiliano Giana, Gerente de Nuevos Desarrollos de Plaza Logística y Fernando Balzarini, Director Regional de Miebach Consulting. Los distintos panelistas dieron las claves para entender este nuevo modelo de negocios.

Es fundamental descubrir qué oportunidades hay en nuestro mercado para reformular depósitos existentes y generar otros nuevos. Los centros logísticos en las ciudades están rumbo a ser los principales activos del real estate en la próxima década; entonces, la logística es la fórmula.

Teniendo en cuenta las tendencias internacionales que acompañan esta forma de consumo en los inmuebles logísticos, los brokers locales tienen la capacidad de detectar el potencial del mercado, y recrearlo.

“Lo central es la posición estratégica del lugar, antes que la extensión. Es mejor que sea chico y esté bien ubicado, a que sea grande pero que no se pueda llegar. Porque la clave a considerar acá es la última milla, ya que se trata de terminar el proceso de la compra, allí donde el cliente va a hacer el pick-up del producto que adquirió”, explica Emiliano Giana, Gerente de Nuevos Desarrollos de Plaza Logística.

La cercanía es tan necesaria como cara. “Tenemos que pensar en el concepto de metro cúbico y no de metro cuadrado. Y ahí es donde aparecen sites más pequeños, alturas dominantes, mucho silencio porque son zonas urbanas y por lo tanto aparecen la automatización, la robotización, todo lo necesario para que esto sea casi un proceso invisible”, agrega Giana para comprender cómo adaptar la estrategia logística y operativa.

Siendo un cambio de paradigma en el consumo y no una moda pasajera, los indicadores señalan que es una oportunidad de inversión clara y escalable hacia el futuro.

“Al ser una inversión de real estate y activos de largo plazo, y sobre todo en las grandes ciudades donde la demanda va a ser perpetua, porque siempre habrá centros de consumo y potencial demanda, vemos que es un muy buen negocio empezar a estudiar potenciales depósitos y terrenos donde se puedan construir”, indica el director regional de Miebach Consulting, Fernando Balzarini. Emiliano Giana, Fernando Balzarini, Herman Faigenbaum y Manuel Ceppi. Foto: A. García

Y también por ser un cambio de paradigma, lo más aconsejable es no aislarse, sino “buscar socios, cada uno con su especialidad, para ser capaces de crear un producto llave en mano”, apunta Giana. En primer lugar, por definición el mercado inmobiliario tiene la especialidad del inmueble y la posición. Se le suma la construcción o reformulación del centro logístico y luego, su operación.

Demanda para almacenamiento
“Los stocks dejan de estar en las tiendas y pasan a estar en depósitos. Está creciendo mucho la demanda de centro de distribución o centro logístico para almacenamiento. Y empieza a ser tendencia el incrementar mucho la necesidad de metros cuadrados, de centros logísticos triple A, sobre todo, porque son los más flexibles”, confirma Balzarini.

El director de Infraestructura de Correo Argentino, Manuel Ceppi, constata cómo el e-commerce está cambiando la distribución de productos. “En el 2017 movíamos 500.000 paquetes por mes, y actualmente son 1.500.000. Contrariamente, el volumen de piezas postales o sobres que movemos está disminuyendo a una tasa del 7% anual. Esto trae aparejados muchos cambios porque una cosa es clasificar cartas y otra cosa es clasificar paquetes”.

“Los paquetes requieren otro tipo de almacenamiento, otro tipo de clasificación, primero porque no tienen uniformidad en cuanto a sus tamaños y volúmenes y después porque almacenarlos requiere una infraestructura en estantería que el correo en su momento no estaba preparado para tener”.

Desde su ‘expertise’, Balzarini anticipa que “el principal desafío es la identificación de terrenos y activos de suficiente escala, cerca al punto de consumo para desarrollar la mayor cantidad de metros cuadrados dentro de un parque logístico que tenga una eficiencia con sinergias que puedan compartir el mismo parque”.

Este cambio rotundo en la modalidad de consumo también abre la puerta a nuevos negocios. “Si en un centro de distribución tradicional trabajaban 60 personas, en un centro de distribución de e-commerce trabajan 1500”, explica Balzarini.

Fuente: El Cronista

30/10/2019
Expo Real Estate: analizamos el presente del e-commerce en la Argentina y las oportunidades de inversión en espacios logísticos

Conversamos con tres especialistas acerca de las oportunidades de inversión en espacios logísticos a partir del auge del comercio digital.

En el marco del Congreso Inmobiliario, organizamos el panel “E-commerce: oportunidades de inversión en centros logísticos”, que se llevó a cabo durante la segunda jornada de la Expo Real Estate 2019.

Durante la charla, que moderó Herman Faigenbaum, nuestro director general para Cono Sur, y que contó con la participación de Manuel Ceppi, Director de Infraestructura de Correo Argentino; Emiliano Giana, Gerente de Nuevos Desarrollos de Plaza Logística y Fernando Balzarini, Director Regional de Miebach Consulting, se reflexionó acerca de los cambios que se producen en los depósitos y las cadenas logísticas a raíz de la entrada del e-commerce.

En primer lugar, Fernando Balzarini expuso que el e-commerce hoy es un negocio que ronda los 6 billones de dólares anuales a nivel mundial. De ese total, Argentina representa tan solo el 0,1%, lo que indica a las claras la oportunidad de crecimiento que existe por delante. Además, explicó que lo que está ocurriendo es una migración de modelos de venta: antes existía un fabricante, la venta por retail y el comprador. Hoy nos encontramos con los fabricantes, la plataforma y los compradores. Y la unión de cada eslabón de esa cadena es el transporte.

Por su parte, Manuel Ceppi explicó que la entrada con mayor fuerza del e-commerce está obligando a Correo Argentino a una migración de su negocio: están pasando de la distribución de cartas a la de paquetes, lo que implica un reacondicionamiento de los más de 1100 locales que tienen alrededor del país, porque en los últimos tres años, el volumen de paquetes se triplicó y se encuentran ante el gran desafío de la reconversión. La nueva tecnología es, según Ceppi, la clave para adaptarse a los nuevos desafíos: “compramos un clasificador en Monte Grande que va a simplificar el trabajo, mejorar el servicio que podemos prestar y mejorar nuestra productividad y que cuando alguien compre algo, lo tenga en el momento”.

Emiliano Gianna, por último, explicó que los depósitos de Plaza Logística son muy grandes (400.000 m2), son clase A y se encuentran a no más de 30 km de la ciudad y la distribución se realiza con camiones semi. En el negocio del e-commerce lo que se necesita son depósitos más pequeños e idealmente dentro de la ciudad, y que distribuyan con camionetas chicas, por el volumen promedio de los paquetes. En este punto, Balzarini, de Miebach, fue categórico: “hoy hay que pensar en menos metros cuadrados, más caros, más escasos y apuntando a la última milla”.

En cuanto a las nuevas posibilidades de negocio que abre el e-commerce, Emiliano Gianna, enfatizó: “nosotros creemos que va a haber un crecimiento de necesidad de espacios en el interior, de 10.000 a 20.000 m2. Y el otro negocio, que es algo que ya ocurre en New York, es que se ven locales cerrados, pero en verdad son centros de distribución dentro de la ciudad y eso va a comenzar a pasar en CABA. Se tiene que destrabar el proceso logístico y la última milla. Vemos que aún falta para que eso ocurra”.

E-lockers, entregas en supermercados, en baúles de autos, son modalidades que en el primer mundo ya son moneda corriente, porque la gente trabaja todo el día y no se encuentra en sus casas para esperar el paquete. Aunque falta para que lleguemos a ese punto, los distintos jugadores del mercado deben estar atentos a estas nuevas oportunidades: desde Correo Argentino, Plaza Logística y Miebach, ya se están preparando para esta nueva tendencia que no para de crecer.

Por Cushman & Wakefield

11/10/2019
Mercado inmobiliario de centros logísticos Premium: menos transacciones y aumento de la vacancia a 13,2%

Durante el primer semestre se sumaron nuevos metros cuadrados al mercado pero aún no se alquilaron.

Pese al complejo contexto económico, la producción de nuevos centros logísticos Premium continuó activa durante el primer semestre de 2019 y se finalizaron proyectos por 79.300 m², lo cual supone un crecimiento del 4,4% sobre el inventario del semestre previo. Así lo indica el último informe Market Beat Industrial elaborado por nuestro Departamento de Investigación de Mercado.

La demanda, en cambio, no acompañó con la ocupación de la nueva superficie y permanece a la expectativa de la recuperación de la actividad industrial y los resultados de las elecciones presidenciales.

El menor número de transacciones y la reducción de los espacios ocupados, en un contexto de retroceso del consumo privado, motivó un descenso de la absorción neta, que se redujo un 56,7% respecto del semestre anterior.

Como resultado, la vacancia se elevó hasta el 13,2%, cifra que supone 2,5 puntos porcentuales más que en el último semestre de 2018, y un crecimiento de la superficie disponible del 28,5%. Por submercados, la vacancia aumentó significativamente en zona Sur (+4,3 puntos porcentuales) como resultado de la entrada de 37.600 m² nuevos, en su mayor parte ubicados en las zonas de Ezeiza y Spegazzini.

El precio de alquiler medido en dólares experimentó un retroceso debido a la depreciación de la moneda local sumada a la caída de la actividad económica. Al cierre del primer semestre de 2019 muestra un nuevo descenso del 10,3%, situándose en un promedio de 6,5 US$/m²/mes. Por zonas, la caída más fuerte se dio en el Oeste (17,5%).

Con una mirada positiva, Santiago Isern, nuestro Broker Senior del área Industrial, señaló que “el nuevo paseo del bajo ha mejorado notablemente la conectividad entre el Norte y el Sur y definitivamente marcará la apertura y consolidación de nuevos sub mercados. Creemos que hacen falta más espacios de calidad en el Sur y en el Oeste y esto ayudará a que eso suceda”

Por Cushman & Wakefield

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19/08/2019
Estuvimos presentes en el Encuentro de Protagonistas 2019

El 8 de agosto se llevó a cabo en el Golden Center este evento del sector logístico en el que nuestros brokers del área de industrial, Santiago Isern y Maël Desse, compartieron una radiografía de los centros logísticos de Buenos Aires.

El Encuentro de Protagonistas 2019 fue una excelente ocasión para comentar la situación actual del mercado de centros logísticos, que se va reflejando periódicamente en los informes semestrales elaborados por nuestra compañía.

Encuentro de Protagonistas 2019

Santiago Isern explicó la división geográfica que se realizó para estudiar la evolución del sector: zona Norte, donde se concentra la mayor cantidad de metros cuadrados (1.295.408 m²), zona Sur, que le sigue en importancia (540.788 m²), y zona Oeste, con un desarrollo todavía incipiente (26.000 m²).

En ese sentido, aseguró que “es el momento de mirar hacia el Oeste y hacia el Sur, con tierra disponible y una masa de personas muy grande. El Norte está agotado, las tierras más deseadas ya están ocupadas o sus valores las hacen inviables”.

La construcción del Paseo del Bajo, la extensión de la Autopista del Buen Ayre y la puesta en funcionamiento del nuevo puerto de La Plata son factores que generan mayores oportunidades en las dos zonas que hasta el momento muestran menor superficie de centros logísticos.

Santiago Isern (Broker Senior) y Mael Desse (Broker)

También destacó el enorme potencial de crecimiento, lo cual surge de la comparación de la superficie construida en Buenos Aires con la de otras metrópolis de la región. Mientras Buenos Aires tiene un total de aproximadamente 1,9 millones de m², hay 3 millones construidos en Santiago de Chile, 4,5 millones en Bogotá, 7 millones en México DF y 16 millones en San Pablo.

Maël Desse, por su parte, se refirió al crecimiento del e-commerce como modalidad que se va imponiendo en las transacciones. “Hay una tendencia bastante marcada de que es hacia allí a dónde va el mercado”, puntualizó.

Tras exponer los casos de Amazon en Estados Unidos y de MercadoLibre en Argentina, recordó algunos factores que deben mejorarse a nivel local, como por ejemplo el bajo nivel de bancarización respecto de lo que se registra en otros países y la demora que todavía presentan los envíos a domicilio, aspecto en el cual “hay mucho para crecer en todo lo vinculado a logística e infraestructura de depósitos”, según afirmó.

Encuentro de Protagonistas, organizado por el grupo de medios especializado TodoLOGISTICA, es un evento empresarial enfocado en los sectores de comercio exterior, puertos, hidrovías, transporte y logística. Reúne a más de 300 empresarios, para conectar a los protagonistas del sector. En su XXII° edición, el evento tuvo gran convocatoria y el salón de conferencias se mantuvo lleno.

Por Cushman & Wakefield

09/08/2019
Facility management: cómo gestionar el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios

Pese a ser relativamente reciente, se ha convertido en un área clave para las empresas. La gestión eficaz de los servicios y el funcionamiento adecuado de sus instalaciones representan una variable que incide directamente en los resultados de sus negocios.

Con edificios corporativos cada vez más complejos y tecnológicos, se afianza un perfil que puede ser de arquitecto o ingeniero, pero que también incluye otras especialidades. El “facility management” es una profesión que abarca muchas disciplinas para asegurarse de la funcionalidad del entorno de un edificio a través de la integración de personas, el lugar, los procesos y la tecnología.

Según la Asociación Internacional de Mantenimiento, IFMA por sus siglas en inglés, se trata de “la coordinación del lugar de trabajo con la gente y el trabajo mismo de la organización (empresa); que integra los principios de la administración empresarial, la arquitectura, la ciencia comportamental y la ingeniería”.

“La elección de un proveedor de facility management no es un tema menor para las compañías, más aún si pensamos que los gastos asociados a esta gestión, son los más altos luego de los salarios. Por esa razón, no es una tarea que pueda abordarse sin la debida dedicación”, aseguró Claudio Blum, director del área de Facility & Property Management de Cushman & Wakefield Cono Sur, la empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.

No se trata de llamar a un técnico de mantenimiento que “venga cada tanto a destapar una cañería”, sino de una función constante y metódica

Cinco pasos que deben seguir las compañías para tomar una decisión acertada:

1. Convencer dentro de la propia organización de la importancia del facility management.Exponer la necesidad y las ventajas que representa tercerizar este servicio. Explicar que no se trata de llamar a un técnico de mantenimiento que “venga cada tanto a destapar una cañería”, sino de una función constante y metódica.

“No es fácil porque en algunas empresas aún se cree que es una cuestión sencilla, una misión menor o accesoria. El modo de lograrlo es demostrar tanto los beneficios tangibles (eficiencia, ahorros, funcionamiento adecuado de la infraestructura y cumplimiento de normativas) como los intangibles (servicios y confort para los habitantes del edificio), que se traducen en una mayor productividad”, explicó el especialista.

2. Determinar con exactitud el nivel de servicio que se precisa en función de las instalaciones y a las tareas que allí se llevan a cabo. No es solo una cuestión de cantidad de metros cuadrados, se debe tener en cuenta qué tipo de edificio hay que administrar, cuáles son las necesidades particulares, qué perfil de negocio y habitante predomina, si las superficies son abiertas o cerradas, si la ocupación es fija o flexible y si se requiere personal 24/7.

No es lo mismo, gestionar un centro logístico, una planta industrial, oficinas, un call center o una sala de quirófano. Determinar correctamente el nivel de servicio permitirá cubrir satisfactoriamente las necesidades y, a la vez, no gastar de más.

Determinar correctamente el nivel de servicio permitirá cubrir satisfactoriamente las necesidades y, a la vez, no gastar de más

3. Decidir el modelo de contratación del proveedor. Aquí debe evaluarse si lo más conveniente es contratar un proveedor único que, además de la gestión integral (IFM), concentre y provea “llave en mano” todos los servicios: el denominado “modelo principal”.

Otra opción es el “modelo agente”, donde el proveedor de FM gestiona de la misma manera los activos y servicios, pero los servicios especializados -como por ejemplo el mantenimiento de ascensores- son contratados y pagados directamente por el cliente. La ventaja más relevante en el principal es que solo se paga una factura por el servicio, reduciendo riesgos y costos administrativos internos. La desventaja, en algunos países, es la doble imposición tributaria.

4. Elegir al proveedor indicado de acuerdo a los resultados que se pretende obtener. Es fundamental examinar su experiencia, posicionamiento de mercado, su cobertura geográfica, su cartera de clientes, obtener referencias acerca de servicios similares al que se busca contratar, analizar el respaldo que tiene el proveedor, el perfil y experiencia del equipo que propondrá, la supervisión, las herramientas de gestión y la garantía del servicio.

5. Establecer un modo de medir los resultados. Es importante establecer los SLAs (niveles de servicio) y que el proveedor cuente con un software de gestión de facility management que permita establecer la medición de resultado. Ese software debe servir para dar seguimiento a costos, stocks, mantenimiento preventivo y correctivo, generar tickets para dar seguimiento a las tareas y emitir reportes de gestión con indicadores de performance de manera sistemática.

Existen indicadores operacionales (disponibilidad y funcionamiento de los sistemas), indicadores financieros e indicadores de satisfacción que solo pueden medirse en función de la respuesta del usuario. El objetivo es que los sistemas funcionen y sean eficientes, que los usuarios estén satisfechos y que el costo sea el apropiado.

Fuente: INFOBAE.COM

15/05/2019
Centros logísticos: la superficie disponible aumentó un 36,9%

La finalización de proyectos iniciados en 2017 y la moderación de la demanda elevaron la vacancia.

La vacancia en el mercado de centros logísticos de la Región Metropolitana de Buenos Aires se elevó hasta 10,8% en el segundo semestre de 2018, cifra que supone 2,4 puntos porcentuales más que en el primer semestre y un crecimiento de la superficie disponible del 36,9%. Así lo indica el último informe elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.

El inventario de centros logísticos continuó creciendo durante la segunda mitad del año pasado. A pesar del complejo contexto económico, la producción de nuevos centros Premium se mantuvo activa y se finalizaron proyectos comenzados en 2017 que alcanzaron los 107.000 m2, cifra que supuso un incremento del 6% respecto del primer semestre.

En 2017, en respuesta a la creciente demanda, los desarrolladores habían iniciado proyectos fuera de la modalidad “built to suit”. “Un año más tarde, esa apuesta se refleja no solo en el crecimiento del inventario, sino también en el índice de vacancia, ya que el débil contexto económico actual derivó en una moderación de la demanda, que no acompañó a la absorción de la nueva superficie entrada al mercado”, explicó Karina Longo, Gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

Si se observan los distintos submercados, la vacancia aumentó significativamente en zona Sur (+5,6 puntos porcentuales), como resultado de la entrada de 66.500 m2 nuevos, de los cuales un 20,3% corresponden a superficie disponible en Sarandí, mientras que el resto se distribuye entre Ezeiza y Spegazzini.

La zona Sur-Oeste comienza a desarrollarse con fuerza. En el segundo semestre de 2018 el inventario contabilizó un crecimiento del 13,2%. “La disponibilidad de tierra en parques industriales, junto a los servicios y beneficios fiscales que ofrecen, son factores que impulsan el desarrollo de depósitos clase A dentro de estos predios”, comentó Santiago Isern, Broker Senior de la compañía.

Concretamente, se observa que la zona de Ezeiza y Spegazzini traccionan inversores de menor tamaño, que eligen desarrollar proyectos dentro de parques en crecimiento, o en torno a los mismos, en lugar de establecerse en predios totalmente aislados.

En la zona Norte, en tanto, Triángulo San Eduardo continúa en expansión, exhibiendo en el semestre un crecimiento del 4,4% en su inventario, que corresponde exclusivamente a tierra remanente para construir, en cartera de grandes operadores del sector.
El precio de renta medido en dólares experimentó un descenso en razón de la debilidad de la actividad económica actual, sumada al deterioro de la moneda local. Al cierre del segundo semestre, el precio de renta continuaba a la baja y mostraba un retroceso del 9% respecto del semestre anterior, situándose en US$ 6,6 mensuales por metro cuadrado.

En cuanto al panorama económico, el estudio advierte que los indicadores reflejan “un contexto económico frágil” y menciona el objetivo oficial de impulsar el crédito privado y la inversión, para lo cual se espera una progresiva reducción de la tasa de interés, sin llegar a desestabilizar el mercado cambiario frente a la pérdida de atractivo de los depósitos en pesos.

Fuente: Arlog

20/03/2019
Aumenta la superficie vacante en centros logísticos en la región metropolitana

Mientras aumentó la oferta de metros cuadrados disponibles en centros logísticos de la región metropolitana de Buenos Aires, por la finalización de proyectos iniciados en 2017, el índice de vacancia en estas superficies trepó al 10,8% en el segundo semestre de 2018 (un 2,4% más que en la primera mitad del año).

Es una de las principales conclusiones que arroja el último informe del Departamento de Investigación de Mercado que realiza regularmente la empresa de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield, que advierte además “un crecimiento de la superficie disponible del 36,9%”.

“El inventario de centros logísticos -señalan los especialistas- continuó creciendo durante la segunda mitad del año pasado. A pesar del complejo contexto económico, la producción de nuevos centros premium se mantuvo activa y se finalizaron proyectos comenzados en 2017 que alcanzaron los 107.000 m2, cifra que supuso un incremento del 6% respecto del primer semestre”.

Según Karina Longo, gerenta de la división en Cushman & Wakefield, en 2018, la apuesta de los desarrolladores encarada en 2017 “se refleja no sólo en el crecimiento del inventario, sino también en el índice de vacancia, ya que el débil contexto económico actual derivó en una moderación de la demanda, que no acompañó a la absorción de la nueva superficie entrada al mercado”.

Por zona

La zona sur es en donde se registró un incremento mayor de metros cuadrados vacíos (+5,6%), por la nueva oferta de 66.500 m2 en Sarandí, Ezeiza y Spegazzini.

En tanto, el sudoeste creció un 13,2% en el segundo semestre de 2018. “La disponibilidad de tierra en parques industriales, junto a los servicios y beneficios fiscales que ofrecen, son factores que impulsan el desarrollo de depósitos clase A dentro de estos predios”, agregó Santiago Isern, broker senior de la compañía.

A su vez, la zona norte, en el área denominada “Triángulo San Eduardo” también continuó en expansión (+4,4%), exclusivamente en tierras por construir por parte de los grandes operadores del sector, explicaron desde la compañía.

Valores

En cuanto al precio de los alquileres, medidos en dólares, se observó una caída producto de la débil actividad económica actual y a la devaluación.

“Al cierre del segundo semestre, el precio de renta continuaba a la baja y mostraba un retroceso del 9% respecto del semestre anterior, situándose en US$ 6,6 mensuales por metro cuadrado”, indicaron.

El estudio advierte, por último, que los indicadores reflejan “un contexto económico frágil” y menciona el objetivo oficial de impulsar el crédito privado y la inversión, para lo cual “se espera una progresiva reducción de la tasa de interés, sin llegar a desestabilizar el mercado cambiario frente a la pérdida de atractivo de los depósitos en pesos”.

Mapa de los centros logísticos

Fuente: TradeNews

28/02/2019
Aumentó un 36,9% la superficie disponible en centros logísticos

La incorporación de proyectos finalizados produjo un alza en la vacancia en el mercado de centros logísticos de la Región Metropolitana de Buenos Aires, que se elevó hasta 10,8% en el segundo semestre de 2018, lo que supone 2,4 puntos porcentuales más que en el primer semestre y un crecimiento de la superficie disponible del 36,9%.

Así lo indica el último informe elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, en un inventario de centros logísticos, que exhibe crecimiento durante la segunda mitad del año pasado. A pesar del contexto económico, la producción de nuevos centros Premium se mantuvo activa y se finalizaron proyectos comenzados en 2017 que alcanzaron los 107.000 m2, cifra que supuso un incremento del 6% respecto del primer semestre.

En 2017, en respuesta a la creciente demanda, los desarrolladores habían iniciado proyectos fuera de la modalidad “built to suit”. “Un año más tarde, esa apuesta se refleja no solo en el crecimiento del inventario, sino también en el índice de vacancia, ya que el débil contexto económico actual derivó en una moderación de la demanda, que no acompañó a la absorción de la nueva superficie entrada al mercado”, explicó Karina Longo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

Si se observan los distintos submercados, la vacancia aumentó significativamente en zona Sur (+5,6 puntos porcentuales), como resultado de la entrada de 66.500 m2 nuevos, de los cuales un 20,3% corresponden a superficie disponible en Sarandí, mientras que el resto se distribuye entre Ezeiza y Spegazzini.

La zona Sur-Oeste comienza a desarrollarse con fuerza. En el segundo semestre de 2018 el inventario contabilizó un crecimiento del 13,2%. “La disponibilidad de tierra en parques industriales, junto a los servicios y beneficios fiscales que ofrecen, son factores que impulsan el desarrollo de depósitos clase A dentro de estos predios”, comentó Santiago Isern, broker senior de la compañía.

Concretamente, se observa que la zona de Ezeiza y Spegazzini traccionan inversores de menor tamaño, que eligen desarrollar proyectos dentro de parques en crecimiento, o en torno a los mismos, en lugar de establecerse en predios totalmente aislados.

En la zona Norte, en tanto, Triángulo San Eduardo continúa en expansión, exhibiendo en el semestre un crecimiento del 4,4% en su inventario, que corresponde exclusivamente a tierra remanente para construir, en cartera de grandes operadores del sector.

El precio de renta medido en dólares experimentó un descenso en razón de la debilidad de la actividad económica l, sumada al deterioro de la moneda local. Al cierre del segundo semestre, el precio de renta continuaba a la baja y mostraba un retroceso del 9% respecto del semestre anterior, situándose en US$ 6,6 mensuales por metro cuadrado.

En cuanto al panorama económico, el estudio advierte que los indicadores reflejan “un contexto económico frágil” y menciona el objetivo oficial de impulsar el crédito privado y la inversión, para lo cual se espera una progresiva reducción de la tasa de interés, sin llegar a desestabilizar el mercado cambiario frente a la pérdida de atractivo de los depósitos en pesos.

Fuente: Áreas Globales

28/02/2019
Centros logísticos: la superficie disponible aumentó un 36,9%

La finalización de proyectos iniciados en 2017 y la moderación de la demanda elevaron la vacancia.

La vacancia en el mercado de centros logísticos de la Región Metropolitana de Buenos Aires se elevó hasta 10,8% en el segundo semestre de 2018, cifra que supone 2,4 puntos porcentuales más que en el primer semestre y un crecimiento de la superficie disponible del 36,9%. Así lo indica el último informe elaborado por nuestro equipo de Investigación de Mercado.

El inventario de centros logísticos continuó creciendo durante la segunda mitad del año pasado. A pesar del complejo contexto económico, la producción de nuevos centros Premium se mantuvo activa y se finalizaron proyectos comenzados en 2017 que alcanzaron los 107.000 m², cifra que supuso un incremento del 6% respecto del primer semestre.

En 2017, en respuesta a la creciente demanda, los desarrolladores habían iniciado proyectos fuera de la modalidad built to suit. “Un año más tarde, esa apuesta se refleja no solo en el crecimiento del inventario, sino también en el índice de vacancia, ya que el débil contexto económico actual derivó en una moderación de la demanda, que no acompañó a la absorción de la nueva superficie entrada al mercado”, explicó Karina Longo, Gerente de Investigación de Mercado.

Si se observan los distintos submercados, la vacancia aumentó significativamente en zona Sur (+5,6 puntos porcentuales), como resultado de la entrada de 66.500 m² nuevos, de los cuales un 20,3% corresponden a superficie disponible en Sarandí, mientras que el resto se distribuye entre Ezeiza y Spegazzini.

La zona Sur-Oeste comienza a desarrollarse con fuerza. En el segundo semestre de 2018 el inventario contabilizó un crecimiento del 13,2%. “La disponibilidad de tierra en parques industriales, junto a los servicios y beneficios fiscales que ofrecen, son factores que impulsan el desarrollo de depósitos clase A dentro de estos predios”, comentó Santiago Isern, Broker Senior especializado en mercado industrial.

Concretamente, se observa que la zona de Ezeiza y Spegazzini traccionan inversores de menor tamaño, que eligen desarrollar proyectos dentro de parques en crecimiento, o en torno a los mismos, en lugar de establecerse en predios totalmente aislados. En la zona Norte, en tanto, Triángulo San Eduardo continúa en expansión, exhibiendo en el semestre un crecimiento del 4,4% en su inventario, que corresponde exclusivamente a tierra remanente para construir, en cartera de grandes operadores del sector.

El precio de renta medido en dólares experimentó un descenso en razón de la debilidad de la actividad económica actual, sumada al deterioro de la moneda local. Al cierre del segundo semestre, el precio de renta continuaba a la baja y mostraba un retroceso del 9% respecto del semestre anterior, situándose en USD 6,6 mensuales por metro cuadrado.

En cuanto al panorama económico, el estudio advierte que los indicadores reflejan “un contexto económico frágil” y menciona el objetivo oficial de impulsar el crédito privado y la inversión, para lo cual se espera una progresiva reducción de la tasa de interés, sin llegar a desestabilizar el mercado cambiario frente a la pérdida de atractivo de los depósitos en pesos.

Por Cushman & Wakefield

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21/02/2019