Tag: Novedades industriales y logísticos

  • Logística: los cinco grandes desafíos para el real estate

    Logística: los cinco grandes desafíos para el real estate

    Las novedades inesperadas que llegaron en estos meses plantean nuevos retos para un sector que necesita acompañar los cambios en la manera de comercializar y consumir productos.

    A medida que el mundo se va adaptando a la vida durante la pandemia, se acelera notoriamente la adopción de innovaciones en las cadenas de suministro. Los cambios que en otro contexto podrían haber tardado muchos años, hoy se dan en pocos meses o incluso en semanas.

    “Esto nos permite analizar y hacer proyecciones sobre la situación de los inmuebles logísticos y, para las empresas, es una oportunidad de encontrar o mejorar soluciones de negocio y de real estate a largo plazo, que generen mayor productividad y eficiencia, y optimicen el servicio al cliente”, indicó Santiago Isern, nuestro Broker Industrial Senior.

    En virtud de la situación actual, identificamos cinco tendencias que ya están impactando en el sector logístico y los desafíos que cada una de ellas representa:

    1. Ventas online: mientras que el circuito de venta tradicional puede involucrar sólo un depósito entre la fábrica o la aduana y el local comercial, en la venta online los productos pueden pasar por centros de almacenamiento, centros de distribución, depósitos urbanos de última milla y puntos de retiro. Será conveniente entonces diversificar las tipologías de edificios logísticos y adaptar sus superficies según la cercanía a los centros urbanos y a los consumidores a los que dan servicio.
    2. Gestión de inventarios: el incremento de las ventas online a raíz de la pandemia plantea preguntas y desafíos en este punto. Los minoristas y fabricantes ya contemplan cambios a largo plazo para evitar interrupciones en las cadenas de aprovisionamiento. Facilitar la mayor reducción posible de los inventarios a partir de una adecuada ubicación de los activos inmuebles permitirá minimizar costos y disminuir la superficie de los espacios de almacenamiento, sobre todo en el caso de los negocios cuya gestión de inventario es “just in time”.
    3. Robótica y contactless. El Covid-19 puede actuar como un acelerador en la incorporación de tecnología en los depósitos, entre otras cosas para limitar el contacto entre los miembros del equipo. En Argentina, ya se pueden observar varias experiencias de uso de robótica para afrontar una complejidad creciente relacionada con el volumen y con el manejo de las mercaderías. Es necesario hallar el producto inmobiliario adecuado para cada necesidad tecnológica, previendo los cambios que ocurrirán en los próximos años.
    4. Data centers. La pandemia genera una sobredemanda de muchas aplicaciones online, lo cual deriva en el incremento sostenido y de largo plazo del espacio requerido en la nube. En consecuencia, hay una mayor demanda de data centers, que se potenciará aún más con la introducción de la infraestructura para 5G. La Argentina cuenta todavía con pocos data centers, pero los principales players del mercado están proyectando inversiones significativas en la región. Acompañar las inversiones desde la selección de los terrenos y facilitar las negociaciones con las autoridades nacionales y provinciales para la obtención de beneficios serán aspectos clave en esta etapa.
    5. Almacenamiento en frío. En los últimos años, los depósitos con almacenamiento en frío fueron incrementando cada vez más su presencia dentro del inventario. Por el Covid-19 aumentó la venta online de alimentos y de medicamentos, lo que generó un cuello de botella por la necesidad de depósitos con estas características a nivel global y local. Aquí el desafío es encontrar la oportunidad de expandir el espacio actual, o nuevas formas de modernizar las instalaciones, para hacer más adaptables las cadenas de suministro. Los costos de construcción son más elevados que los depósitos en seco, pero también lo son los precios de alquiler, lo cual los convierte en una inversión atractiva.

    Fuente: Cushman & Wakefield

  • Desafíos para la logística a partir de las nuevas tendencias que genera la pandemia

    Desafíos para la logística a partir de las nuevas tendencias que genera la pandemia

    Las nuevas modalidades de comercialización y consumo de productos a partir de la pandemia, generaron nuevos retos para la logística y la necesidad de acelerar la adopción de innovaciones en las cadenas de suministro.

    Desde la empresa global de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield, identificaron cinco tendencias que ya están impactando en el sector logístico y los desafíos que cada una de ellas representa.

    Santiago Isern, broker Industrial Senior de Cushman & Wakefield, indicó que “esto nos permite analizar y hacer proyecciones sobre la situación de los inmuebles logísticos”.

    Isern dijo que “para las empresas, es una oportunidad de encontrar o mejorar soluciones de negocio y de real estate a largo plazo, que generen mayor productividad y eficiencia, y optimicen el servicio al cliente”.

    La primera tendencia son ventas online: mientras que el circuito de venta tradicional puede involucrar sólo un depósito entre la fábrica o la aduana y el local comercial, en la venta online los productos pueden pasar por centros de almacenamiento, centros de distribución, depósitos urbanos de última milla y puntos de retiro.

    Según Cushman & Wakefield, será conveniente diversificar las tipologías de edificios logísticos y adaptar sus superficies según la cercanía a los centros urbanos y a los consumidores a los que dan servicio.

    En segundo lugar, se mencionó la gestión de inventarios: facilitar la mayor reducción posible de los inventarios a partir de una adecuada ubicación de los activos inmuebles permitirá minimizar costos y disminuir la superficie de los espacios de almacenamiento.

    En tercer lugar, robótica y contactless: la Covid-19 puede actuar como un acelerador en la incorporación de tecnología en los depósitos, entre otras cosas para limitar el contacto entre los miembros del equipo.

    En la Argentina ya se pueden observar varias experiencias de uso de robótica para afrontar una complejidad creciente relacionada con el volumen y con el manejo de las mercaderías, según el informe.

    En cuarto lugar están los data centers dado que la pandemia genera una sobredemanda de muchas aplicaciones online, lo cual deriva en el incremento sostenido y de largo plazo del espacio requerido en la nube.

    La Argentina cuenta todavía con pocos data centers, pero los principales players del mercado están proyectando inversiones significativas en la región. Acompañar esas inversiones desde la selección de los terrenos y facilitar las negociaciones con las autoridades nacionales y provinciales para la obtención de beneficios serán aspectos clave en esta etapa”, señala el informe.

    En quinto lugar, se analizó la importancia del almacenamiento en frío, dado que “por la Covid-19 aumentó la venta online de alimentos y de medicamentos, lo que generó un cuello de botella por la necesidad de depósitos con estas características a nivel global y local”.

    “Los costos de construcción son más elevados que los depósitos en seco, pero también lo son los precios de alquiler, lo cual los convierte en una inversión atractiva”, concluyó el informe.

    Fuente: Télam

  • La logística ante los nuevos desafíos del momento

    La logística ante los nuevos desafíos del momento

    Los cambios que se verificaron en los últimos meses, aceleraron procesos e imponen nuevos retos en la manera de comercializar y consumir productos. Es necesario hallar el proyecto inmobiliario adecuado para cada necesidad tecnológica, previendo los desafíos que ocurrirán en los próximos años.

    A medida que el mundo se va adaptando a la vida durante la pandemia, se acelera notoriamente la adopción de innovaciones en las cadenas de suministro. Los cambios que, en otro contexto, podrían haber tardado muchos años, hoy se dan en pocos meses o incluso en semanas.

    “Esto nos permite analizar y hacer proyecciones sobre la situación de los inmuebles logísticos y, para las empresas, es una oportunidad de encontrar o mejorar soluciones de negocio y de real estate a largo plazo, que generen mayor productividad y eficiencia, y optimicen el servicio al cliente”, indicó Santiago Isern, Broker Industrial Senior de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.

    CINCO TENDENCIAS

    En virtud de la situación actual, desde la compañía identificaron cinco tendencias que ya están impactando en el sector logístico y los desafíos que cada una de ellas representa:

    1. Ventas online: mientras que el circuito de venta tradicional puede involucrar sólo un depósito entre la fábrica o la aduana y el local comercial, en la venta online los productos pueden pasar por centros de almacenamiento, centros de distribución, depósitos urbanos de última milla y puntos de retiro. Será conveniente entonces diversificar las tipologías de edificios logísticos y adaptar sus superficies, según la cercanía a los centros urbanos y a los consumidores a los que dan servicio.

    2. Gestión de inventarios: El incremento de las ventas online a raíz de la pandemia plantea preguntas y desafíos en este punto. Los minoristas y fabricantes ya contemplan cambios a largo plazo para evitar interrupciones en las cadenas de aprovisionamiento. Facilitar la mayor reducción posible de los inventarios, a partir de una adecuada ubicación de los activos inmuebles permitirá minimizar costos y disminuir la superficie de los espacios de almacenamiento, sobre todo en el caso de los negocios cuya gestión de inventario es “just in time”.

    3. Robótica y contactless: El Covid-19 puede actuar como un acelerador en la incorporación de tecnología en los depósitos, entre otras cosas para limitar el contacto entre los miembros del equipo. En Argentina, ya se pueden observar varias experiencias de uso de robótica para afrontar una complejidad creciente relacionada con el volumen y con el manejo de las mercaderías. Es necesario hallar el producto inmobiliario adecuado para cada necesidad tecnológica, previendo los cambios que ocurrirán en los próximos años.

    4. Data centers. La pandemia genera una sobredemanda de muchas aplicaciones online, lo cual deriva en el incremento sostenido y de largo plazo del espacio requerido en la nube. En consecuencia, hay una mayor demanda de data centers, que se potenciará aún más con la introducción de la infraestructura para 5G. La Argentina cuenta todavía con pocos data centers, pero los principales players del mercado están proyectando inversiones significativas en la región. Acompañar esas inversiones desde la selección de los terrenos y facilitar las negociaciones con las autoridades nacionales y provinciales para la obtención de beneficios serán aspectos clave en esta etapa.

    5. Almacenamiento en frío. En los últimos años, los depósitos con almacenamiento en frío fueron incrementando cada vez más su presencia dentro del inventario. Por el Covid-19 aumentó la venta online de alimentos y de medicamentos, lo que generó un cuello de botella por la necesidad de depósitos con estas características a nivel global y local. Aquí el desafío es encontrar la oportunidad de expandir el espacio actual, o nuevas formas de modernizar las instalaciones, para hacer más adaptables las cadenas de suministro. Los costos de construcción son más elevados que los depósitos en seco, pero también lo son los precios de alquiler, lo cual los convierte en una inversión atractiva.

    Fuente: Áreas

  • En pandemia, se alquilaron la mitad de los depósitos Clase A de última milla disponibles

    En pandemia, se alquilaron la mitad de los depósitos Clase A de última milla disponibles

    Los depósitos ubicados más cerca de la ciudad, pasaron de una vacancia de 22,2% antes de la pandemia al 10,5% al cierre del tercer trimestre,  siendo hoy el radio con menor vacancia y donde se llega a pagar el valor locativo más alto del mercado, con cifras que rondan entre 6 y 7,5 u$s/ m2 mensuales

    En estos últimos meses, hacer compras online y recibir el producto en casa se ha convertido en una actividad casi habitual para muchos argentinos. Esta tendencia ya iba en aumento, pero aceleró abruptamente un proceso que hubiese tardado años, en cuestión de meses.  Según datos de un estudio elaborado por CACE, durante el primer semestre del año, las transacciones por e-commerce crecieron un 106% con respecto al año anterior y un 8% de los argentinos compraron online por primera vez durante la cuarentena.

    Pero ¿qué es lo que realmente activamos al pulsar “comprar”? Esta simple acción moviliza a una industria entera que descompone una gran carga comercial en un pequeño paquete que llega a los destinos en pocas horas. Para que esto suceda de forma exitosa, es fundamental contar con una cadena de distribución que se origina con el producto, el cual puede llegar vía puerto, aeropuerto o mediante la fabricación local o regional, el que a su vez debe ser almacenado en centros logísticos. Esta situación impulsó al sector de inmuebles logísticos a adaptarse de manera rápida a las tendencias globales de distribución y también logró atraer más atención del mercado y de inversores.

    Recientemente, realizamos un nuevo informe para conocer a qué rubros pertenecen las empresas que ocupan los centros logísticos, cuántos metros cuadrados hay, cómo se distribuyen en cada una de las zonas y cómo es su conectividad con el centro de la ciudad.

    En esta ocasión, además de examinar el mercado por zonas (Norte, Oeste y Sur), se llevó a cabo un novedoso análisis a partir de un esquema de radios basado en la distancia respecto del centro geográfico de la Ciudad de Buenos Aires para saber si existe una relación entre los centros logísticos propios de empresas y de renta y la distancia que tienen respecto del centro geográfico de la CABA.

    Análisis según esquema de radios

    El informe muestra que en el caso de los centros propios, la mayoría de los ocupantes son de retail y de consumo masivo, y se ubican en los primeros 30 km respecto de los centros urbanos. En cuanto a los de renta, la mayoría está en el radio que va del kilómetro 30 al 45 y en gran parte están destinados a cubrir operaciones logísticas en la primera instancia del circuito de distribución.

    Por otra parte, la gran mayoría de los depósitos XXL (con superficies promedio de 30.000 m2) se encuentran en la franja del kilómetro 30 al 45, es por eso que allí se encuentra la mayor cantidad de metros cuadrados del mercado, mostrando una relación de cara a la operación inicial con la dación de carga por parte de fábrica del sector y la vinculación con el Mercosur.

    “En el tramo final antes de entrar a la <de última milla> (expresión que alude al último tramo del circuito logístico de entregas y va del kilómetro 0 al 15), encontramos que, de los 606.000 m2 relevados, 520.000 m2, es decir el 86 %, se ubican en el submercado Sur. Esta tendencia a elegir el submercado sureño tiene que ver con que se encuentra a menos de 15 km de la mayor parte del Área Metropolitana de Buenos Aires, con una posición ideal para operaciones de e-commerce, señala Lucas Desalvo, nuestro Gerente de Investigación de Mercado.

    El análisis basado en este esquema sirvió también para demostrar con datos el impacto real del e-commerce durante la pandemia. El primer radio de 15 km pasó de una vacancia de 22,2% antes de la pandemia al 10,5% al cierre del tercer trimestre. Esto indica que dentro del mercado de renta se tomaron en estos meses casi la mitad de m2 disponibles, siendo hoy el radio con menor vacancia y donde se llega a pagar el valor locativo más alto del mercado, con cifras que rondan entre 6 y 7,5 u$s/ m2 mensuales.

    De este modo, la vacancia resulta significativamente menor que el promedio de 18,3% que presenta el mercado en general según los datos de Cushman & Wakefield para el tercer trimestre del año. La superficie disponible actual es de 406.000 m2, de los cuales 259.000 corresponden a Zona Norte, 142.000 a Zona Sur y 5000 a Zona Oeste. Un dato importante: la disponibilidad promedio oscila en torno a los 12.000 m2, por lo cual la posibilidad de alojar a grandes operaciones sigue siendo compleja pese a la vacancia, continuando con el esquema de built to suit como una alternativa viable para los grandes players.

    Análisis por submercado

    Si se toma el tradicional análisis por submercados, la Zona Norte continúa siendo la de mayor peso, con un 56% de la superficie de centros lógisticos clase A. Zona Norte es el sector más consolidado. Sus características de accesibilidad, seguridad y ubicación logística hacen que sea la zona líder.

    Los principales ocupantes en este submercado (52%) son los operadores logísticos que simplifican sus operaciones por la conexión directa que tienen con el resto del Mercosur.

    El submercado Oeste es al momento el menos consolidado, y concentra apenas el 8% del total. El 82% de su superficie está ocupado por empresas de retail. La disponibilidad de tierra, los buenos accesos, y los precios altamente competitivos, son las ventajas que ofrece, motivo por lo cual están por construirse 70.000 m2 nuevos de depósitos clase A.

    “Finalmente, la Zona Sur, con un 36% de participación, muestra un crecimiento exponencial en los últimos años y acoge principalmente al segmento de operadores logísticos y e-commerce, que ocupan un 47% de la superficie de este submercado. En ese sentido, fueron fundamentales el crecimiento de las ventas electrónicas y la necesidad de las empresas de tener su operación logística lo más cerca posible de la última milla para hacer más corto el tiempo de entrega del producto al consumidor final”, indica Santiago Isern, nuestro Broker Senior Industrial.

    Fuente: Cushman & Wakefield

  • Mercado inmobiliario: por el boom del delivery y el e-commerce, se disparó la demanda de depósitos comerciales

    Mercado inmobiliario: por el boom del delivery y el e-commerce, se disparó la demanda de depósitos comerciales

    Durante los meses de cuarentena, se alquilaron la mitad de los depósitos más cercanos a la Ciudad.

    El crecimiento del e-commerce a partir de la pandemia, derramó virtuosamente en una mayor demanda de inmuebles para logística o depósitos. Estos pasaron de una vacancia de 22,2% antes de la pandemia al 10,5% al cierre del tercer trimestre, y son hoy el segmento con menor vacancia y donde se llega a pagar el valor locativo más alto del mercado, con cifras que rondan entre US$ 6 y 7,5 por metro cuadrado mensuales, según datos de Cushman & Wakefield.

    En estos últimos meses, hacer compras online y recibir el producto en casa se convirtió en una actividad casi habitual para muchos consumidores. Esta tendencia ya iba en aumento, pero aceleró abruptamente un proceso que hubiese tardado años.

    Según un estudio elaborado por la Cámara de Comercio Electrónico (CACE), durante el primer semestre del año, las transacciones por e-commerce crecieron un 106% respecto del año anterior y un 8% de los argentinos compraron online por primera vez durante la cuarentena.

    “La acción de comprar online moviliza a una industria hasta llegar a la entrega de un pequeño paquete en pocas horas. Para que esto suceda de forma exitosa, es fundamental contar con una cadena de distribución que se origina con el producto, el cual puede llegar vía puerto, aeropuerto o mediante la fabricación local o regional”, explica el informe de Cushman. A su vez debe ser almacenado en centros logísticos. Esta situación impulsó al sector de inmuebles comerciales a adaptarse de manera rápida a las tendencias globales de distribución y también logró atraer más atención del mercado y de inversores”, consignó.

    Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, realizó un nuevo informe para conocer a qué rubros pertenecen las empresas que ocupan los centros logísticos, cuántos metros cuadrados hay, cómo se distribuyen en cada una de las zonas y cómo es su conectividad con el centro de la ciudad.

    El trabajo muestra que en el caso de los centros propios, la mayoría de los ocupantes son de retail (comercio minorista) y de consumo masivo, y se ubican en los primeros 30 kilómetros respecto de los centros urbanos.

    En cuanto a los de renta, la mayoría está en el radio que va del kilómetro 30 al 45 y en gran parte están destinados a cubrir operaciones logísticas en la primera instancia del circuito de distribución.

    Por otra parte, la gran mayoría de los depósitos XXL (con superficies promedio de 30.000 m2) se encuentran en la franja del kilómetro 30 al 45, es por eso que allí se encuentra la mayor cantidad de metros cuadrados del mercado.

    “En el tramo final antes de entrar a la última milla (expresión que alude al último tramo del circuito logístico de entregas y va del kilómetro 0 al 15), encontramos que, de los 606.000 m2 relevados, 520.000 m2, es decir el 86 %, se ubican en el submercado Sur.

    ​Esta tendencia a elegir el submercado sureño tiene que ver con que se encuentra a menos de 15 km de la mayor parte del Área Metropolitana de Buenos Aires, con una posición ideal para operaciones de e-commerce, señala Lucas Desalvo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

    “El análisis basado en este esquema sirvió también para demostrar con datos el impacto real del e-commerce durante la pandemia. El primer radio de 15 km pasó de una vacancia de 22,2% antes de la pandemia al 10,5% al cierre del tercer trimestre. Esto indica que dentro del mercado de renta se tomaron en estos meses casi la mitad de m2 disponibles, siendo hoy el radio con menor vacancia y donde se llega a pagar el valor locativo más alto del mercado, con cifras que rondan entre US$ 6 y 7,5 por m2 mensuales”, señaló el estudio.

    De este modo, la vacancia resulta significativamente menor que el promedio de 18,3% que presenta el mercado en general para el tercer trimestre del año.

    Finalmente, si se toma el tradicional análisis por submercados, la Zona Norte continúa siendo la de mayor peso, con un 56% de la superficie de centros logísticos clase A.

    El Oeste es el menos consolidado y concentra apenas el 8% del total. Y la zona Sur, con un 36% de participación, muestra un crecimiento exponencial en los últimos años y acoge principalmente al segmento de operadores logísticos y e-commerce, que ocupan un 47% de la superficie de este submercado.

    En ese sentido, fueron fundamentales el crecimiento de las ventas electrónicas y la necesidad de las empresas de tener su operación logística lo más cerca posible de la última milla para hacer más corto el tiempo de entrega del producto al consumidor final”, indica Santiago Isern, Broker Senior Industrial de Cushman & Wakefield.

    Fuente: Clarín

  • Cushman & Wakefield: mejor empresa de servicios inmobiliarios corporativos según Real Estate Survey 2020

    Cushman & Wakefield: mejor empresa de servicios inmobiliarios corporativos según Real Estate Survey 2020

    La prestigiosa revista inglesa Euromoney publicó los resultados de su encuesta anual de Servicios Inmobiliarios (Real Estate Survey 2020). Por tercer año consecutivo, la firma Cushman & Wakefield resultó seleccionada tanto a nivel global, como regional (Latinoamérica) y local (Argentina), como la mejor empresa inmobiliaria corporativa en la categoría “General”. También fue elegida por los votos con el primer premio en las subcategorías “Brokerage”, “Investigación de mercado”, “Valuaciones” e “Inversiones”.

    “Recibir nuevamente este reconocimiento, donde valoran nuestro trabajo, tanto en Argentina, como en la región y en el mundo, y especialmente este año de tanta crisis global, nos impulsa a seguir trabajando en equipo, con el mismo compromiso y responsabilidad de siempre; para superarnos día a día, ofreciendo un diferencial en los servicios que brindamos”, señaló Herman Faigenbaum, Director General de Cushman & Wakefield Cono Sur.

    “Los premios inmobiliarios de Euromoney son votados por todos los componentes de la industria: desarrolladores, asesores y bancos; esto los hace de particular importancia para reconocer la fortaleza en cada sector. Felicitamos a Cushman & Wakefield por su logro al ganar como los mejores asesores y consultores inmobiliarios globales por tercer año consecutivo y por ganarse el respeto de sus pares y colegas en el altamente competitivo mercado inmobiliario global”, dijo Louise Bowman, editora de Euromoney.

    La firma es líder mundial en servicios de brokerage, project management, facility management, valuaciones, property management y asesoría en mercado de capitales.

    Fuente: Prensa Real Estate

  • Cushman & Wakefield premiada por tercer año consecutivo

    Cushman & Wakefield premiada por tercer año consecutivo

    Fue elegida por tercer año consecutivo como la mejor empresa de servicios inmobiliarios corporativos de la Argentina y del mundo por la Revista Euromoney.

    La revista inglesa Euromoney publicó los resultados de su encuesta anual de Servicios Inmobiliarios (Real Estate Survey 2020), en la que Cushman & Wakefield resultó seleccionada a nivel global, regional y local como la mejor empresa inmobiliaria corporativa en la categoría “General”. También fue elegida por los votos con el primer premio en las subcategorías “brokerage”, “investigación de mercado”, “valuaciones” e “inversiones”.

    “Recibir nuevamente este reconocimiento, donde valoran nuestro trabajo tanto en Argentina como en la región y en el mundo, y especialmente este año de tanta crisis global, nos impulsa a seguir trabajando en equipo, con el mismo compromiso y responsabilidad de siempre; para superarnos día a día, ofreciendo un diferencial en los servicios que brindamos”, señaló Herman Faigenbaum, director General de Cushman & Wakefield Cono Sur.

    “Los premios inmobiliarios de Euromoney son votados por todos los componentes de la industria: desarrolladores, asesores y bancos; esto los hace de particular importancia para reconocer la fortaleza en cada sector. Felicitamos a Cushman & Wakefield por su logro al ganar como los mejores asesores y consultores inmobiliarios globales por tercer año consecutivo y por ganarse el respeto de sus pares y colegas en el altamente competitivo mercado inmobiliario global”, dijo Louise Bowman, editora de Euromoney.

    Fuente: Áreas

  • Cushman & Wakefield recibe reconocimiento global

    Cushman & Wakefield recibe reconocimiento global

    La compañía fue elegida por tercer año consecutivo como la mejor empresa de servicios inmobiliarios corporativos de la Argentina y del mundo por la Revista Euromoney.

    La prestigiosa revista inglesa Euromoney publicó los resultados de su encuesta anual de Servicios Inmobiliarios (Real Estate Survey 2020), en la que Cushman & Wakefield resultó seleccionada tanto a nivel global, como regional y local como la mejor empresa inmobiliaria corporativa en la categoría “General”. También fue elegida por los votos con el primer premio en las subcategorías “Brokerage”, “Investigación de mercado”,  “Valuaciones” e “inversiones”.

    “Recibir nuevamente este reconocimiento, donde valoran nuestro trabajo tanto en Argentina como en la región y en el mundo, y especialmente este año de tanta crisis  global, nos impulsa a seguir trabajando en equipo, con el mismo compromiso y responsabilidad de siempre; para superarnos día a día, ofreciendo un diferencial en los servicios que brindamos”, señaló Herman Faigenbaum, Director General de Cushman  & Wakefield Cono Sur.

    “Los premios inmobiliarios de Euromoney son votados por todos los componentes de la industria: desarrolladores, asesores y bancos; esto los hace de particular importancia para reconocer la fortaleza en cada sector. Felicitamos a Cushman & Wakefield por su logro al ganar como los mejores asesores y consultores inmobiliarios globales por tercer año consecutivo y por ganarse el respeto de sus pares y colegas en el altamente competitivo mercado inmobiliario global”, dijo Louise Bowman, editora de Euromoney.

    Fuente: Énfasis Logística

  • Inmuebles logísticos: ¿qué necesitan hoy las empresas y qué soluciones puede aportar el real estate?

    Inmuebles logísticos: ¿qué necesitan hoy las empresas y qué soluciones puede aportar el real estate?

    El último informe de Cushman & Wakefield permite conocer la dimensión del mercado de centros logísticos clase A en el Gran Buenos Aires.

    La pandemia y las medidas preventivas que se tomaron en estos últimos meses modificaron el modo en que se compran, venden y distribuyen los productos. A partir de esos cambios, las empresas que ocupan espacios logísticos pueden presentar distintos tipos de necesidades en base a su situación comercial y financiera, la evolución de mercado y sus contratos actuales de real estate.

    Para conocer más acerca de las diferentes situaciones que en estos tiempos atraviesan algunas organizaciones, José Viñas, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, comenta: “En primer lugar se encuentran las compañías con necesidad de relocación o renovación de su contrato de alquiler. Para ellas, es importante conocer el tablero donde se mueven los jugadores y cómo están ubicadas las piezas actualmente”.

    Es importante que las empresas que necesitan relocarse o renovarse , conozcan la dimensión del mercado de centros logísticos clase A en el Gran Buenos Aires.

    ¿Qué aporta el real estate a las empresas que tienen cambios en su situación comercial?

    Debido a la situación comercial, las empresas podrían decidir ampliarse, achicarse o mantenerse. En los casos de ampliación o disminución de superficies, es muy probable que la compañía tenga que relocarse a otro depósito logístico. En los casos en los que deba mantenerse, y si su contrato está por vencer, es muy probable que decida renovar el alquiler.

    Para ambos casos- renovación o relocación, es importante dimensionar el mercado de centros logísticos del Gran Buenos Aires. El último informe elaborado por Cushman & Wakefield indica que el inventario total de centros logísticos clase A es de 2.210.000 m2, que se encuentran ubicados y distribuidos de la siguiente manera: 66% en Zona Norte, 31% en Zona Sur y 3% en Zona Oeste. Con respecto a la ocupación, el reporte indica que durante el primer semestre del año se registró una vacancia de 17,6%, levemente superior a la segunda mitad de 2019. Y, por último, el otro indicador importante a tener en cuenta a la hora de buscar un espacio o renovar el actual es el precio promedio de alquiler pedido, que actualmente es de US$ 5,60 mensuales por m2.

    Asimismo, las empresas deben analizar dónde se concentran los distintos rubros en cada zona. Así, en Zona Norte, 52% de los ocupantes son operadores logísticos, 20% son empresas de consumo masivo y 16% de retail. En Zona Sur, si bien también prevalecen mayoritariamente los operadores logísticos con 47%, la ecuación entre retail (34%) y consumo masivo (19%) se invierte. En el Oeste, 82% de la ocupación corresponde a retail y 18% a consumo masivo.

    Para renovarse o relocarse, las empresas deben tener en cuenta: dónde se encuentran distribuidos los centros logísticos clase A en el Gran Buenos Aires; qué vacancia tienen; cuál es su precio promedio de alquiler pedido; y dónde se concentran los distintos rubros en cada zona.

    “También están las empresas de retail o e-commerce que deben adecuar su portfolio inmobiliario para mejorar la distribución, reduciendo así costos de transporte y tiempos de entrega de los productos. Para ello debería analizarse la posibilidad de diversificar las tipologías de edificios logísticos adaptando las superficies según la cercanía a los centros urbanos”, explica Santiago Isern, broker senior de Cushman & Wakefield. Para esos casos, se sugiere contar con centros de almacenaje mayores a 25.000 m2 ubicados a más de 30 km de los centros urbanos, centros de distribución de entre 5000 y 13.000 m2 localizados a menos de 30 km de la ciudad y depósitos urbanos (o de última milla) de entre 2000 y 3000 m2 situados en áreas urbanas, para después llegar a los puntos de retiro.

    ¿Qué aporta el real estate a las posibles necesidades financieras?

    “Por último, también están los casos de las empresas que atraviesan necesidades financieras, ya sea porque necesitan efectivo o porque, debido a la restricción de adquisición de moneda extranjera, tienen excedente de pesos que buscan invertir”, explica Isern.

    Para estos últimos casos, desde Cushman & Wakefield aseguran que hay soluciones posibles a través del real estate. “Las que necesitan efectivo y poseen propiedades logísticas pueden realizar lo que se llama Sale & Leaseback, que consiste en vender su propiedad a un inversor que luego se la alquile a la misma empresa que la vendió por un plazo y precio pactado. Esto monetiza automáticamente a la empresa sin perder la posibilidad de ocupación de su activo. En tanto, las empresas que necesiten caja y no necesiten ocupar más sus activos, así sean plantas industriales en desuso, terrenos, etc, siempre tienen la posibilidad de venderlos. Por otra parte, las que cuentan con excedentes de pesos tienen la posibilidad de aprovechar la oportunidad para comprar activos de real estate: ya sea como inversión o para uso propio. De esa forma, se liberan de los pesos y los convierten automáticamente en un inmueble, que se valúa en dólares y que, si es para inversión, hasta genera una renta”, finaliza Viñas.

    Fuente: La Nación

  • ¿Cómo adaptar el diseño interior de las oficinas de forma inteligente y económica para una vuelta segura?

    ¿Cómo adaptar el diseño interior de las oficinas de forma inteligente y económica para una vuelta segura?

    La necesidad de establecer medidas preventivas para garantizar un espacio de trabajo seguro, demandará una reconfiguración de las locaciones para el momento en que las empresas decidan retomar las actividades presenciales en las oficinas.

    2 Metros en la Oficina (2MO) es un innovador programa elaborado por Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos, para adaptar de la manera más práctica y económica posible el interior de los lugares de trabajo a los nuevos requerimientos, con medidas ya probadas en Estados Unidos, Australia y diversos países europeos para mantener dos metros de distancia entre usuarios, facilitar la higiene y minimizar los puntos de contacto.

    «El factor principal de esta adecuación es preservar la distancia social, señalada por los expertos de manera unánime como primordial a la hora de evitar la circulación del virus. La propuesta es intervenir en tres áreas: puestos de trabajo, layout (configuración general de la planta) y reglas claras. Creemos que la clave está en cambiar los patrones de conducta a través de un diseño inteligente; realizar cambios incrementales en el espacio de trabajo, y ofrecer una solución sustentable y customizable», indicó Valeria Hecht, Gerente del área de Project Management de la compañía.

    Su implementación se centra en una nueva disposición, con la distancia adecuada de los puestos de trabajo y la señalización del piso para obtener una circulación correcta, además de la colocación de dispositivos de separación para seguridad e higiene donde sean necesarios, estaciones de sanitización y la utilización de un mantel de papel individual de recambio diario.

    Más allá de estos criterios generales, cada empresa deberá evaluar su situación particular para realizar las modificaciones necesarias, siempre teniendo en cuenta que el objetivo principal es lograr un espacio de trabajo seguro y con ello, el bienestar de las personas. Es imprescindible concientizar a los líderes y colaboradores acerca de la importancia de respetar estos principios para que, cuando llegue el momento de volver a los espacios de trabajo, se lleve adelante de forma exitosa.

    6 principios básicos para volver a la oficina

    – Sentirse bienvenido a la oficina pero actuar siempre de manera responsable.
    – Seguir las reglas y las indicaciones.
    – Mantenerse a dos metros de los demás.
    – Caminar por la oficina en el sentido de las agujas del reloj siempre y en todos lados.
    – Entrar y salir de las salas de reuniones como se indica.
    – Reemplazar el mantel individual de forma diaria y dejar el escritorio limpio.

    Fuente: Arquimaster