Cushman & Wakefield Argentina

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  • Oficinas: empresas se dolarizaron comprando m²

    Oficinas: empresas se dolarizaron comprando m²

    Aún en un contexto y un mercado afectado a lo largo del año por las medidas de aislamiento y distanciamiento social, se registraron importantes transacciones tanto de alquiler como de compra-venta de oficinas. Así lo reveló el informe del último trimestre del año, elaborado por Cushman & Wakefield.

    José Viñas, director de Brokerage de la firma, explicó que en los últimos meses se registraron importantes operaciones de compra-venta de oficinas. Esto se debe a que algunas empresas multinacionales, dadas las restricciones cambiarias, decidieron diversificar su cartera de inversión, dolarizando su excedente de pesos a través de la compra de oficinas clase A.

    Por otro lado, i bien la vacancia de alquileres cerró en 12,7% para el último trimestre del año, marcando un incremento del 17,6% en comparación con el trimestre anterior, el contexto benefició los márgenes de negociación y flexibilización en el precio de cierre. El precio promedio de alquiler pedido para oficinas Clase A fue de 27,4 USD/m2, una cifra que no refleja cambios en comparación con el cierre del 2019.

    “Los espacios más buscados fueron aquellos que contaban con mejores condiciones de entrega y que no implicaban inversiones importantes para ser ocupados”, agregó Viñas. Y destacó la disponibilidad de metros en edificios de última tecnología ubicados en el Corredor Panamericana y en la Zona Dot ofreciendo nuevas posibilidades para las empresas que buscan ubicarse en zonas no céntricas y con mayores opciones de esparcimiento.

    Por su parte, Lucas Desalvo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield comentó que la superficie actual en construcción incrementaría en un 14% el inventario de oficinas Clase A. Además, indicó que se espera que para el 2021 se entregue más del 70% de esa superficie, aunque podrían presentarse demoras debido a los protocolos COVID-19 que se han tenido que implementar desde la industria de la construcción. Y añadió que también hay en proyecto 622.095 m2 que se encuentran mayormente distribuidos en la Zona Dot, Catalinas-Plaza Roma y Corredor Panamericana.

    Fuente: Webpicking

  • Oficinas versus departamentos: cuál de los dos activos deja una renta inmobiliaria más atractiva

    Oficinas versus departamentos: cuál de los dos activos deja una renta inmobiliaria más atractiva

    Uno de las variables analizadas fue el valor de los alquileres: en el caso de las oficinas clase A (premium), donde se tomó como referencia la zona céntrica (9 de julio, Catalinas-Plaza Roma, Centro Sur, Microcentro, Puerto Madero y Retiro-Plaza San Martin) el valor de los alquileres ajustado por inflación experimentó desde 2014 hasta la actualidad una apreciación del 70 por ciento. En cuanto a los departamentos, tomando el valor en dólares del metro cuadrado en el Corredor Norte de la ciudad (Barrio Norte, Palermo y Belgrano), el resultado ajustado por inflación en el mismo período fue una depreciación del 3 por ciento.

    Por otro lado, también se analizó la rentabilidad que dan las oficinas en comparación con los departamentos y el resultado fue que hoy el retorno es de un 6% anual en oficinas, mientras para los departamentos se encuentra en 1,6 por ciento. En 2017 la brecha era mucho menor: la rentabilidad de los espacios corporativos alcanzaba el 8,3% y la de un departamento llegaba a 5,4 por ciento.

    La evolución más favorable de las oficinas responde a diversas razones: “En oficinas, hay una clara relación entre el ingreso que generan a lo largo del tiempo y la evolución del tipo de cambio oficial. Esto brinda un atractivo a largo plazo, ya que el alquiler se aprecia en el tiempo. Por su parte, el tipo de ocupante tradicional son las empresas, que convalidan estos valores en un mercado claramente subofertado”, explicó Lucas Desalvo, Gerente de Investigación de mercado de Cushman & Wakefield.

    En tanto, José Rozados, Presidente de Reporte Inmobiliario, agregó: “El valor del alquiler de departamentos para locación tradicional responde a la capacidad de pago de la demanda. Sufre la pérdida de rentabilidad por desacoples de tipo de cambio propios del mercado vernáculo. Pero, aún a costa de esa magra rentabilidad, el diferencial de tasa también señala la percepción del riesgo asumido de un inversor convencional”.

    En conclusión, la gran diferencia en la evolución de los precios del alquiler en estos seis años se debió a que las oficinas siguen como referencia el tipo de cambio, mientras que en el caso de los departamentos esa evolución está más vinculada al índice salarial, cuyo crecimiento fue mucho menor durante el período analizado.

    Nueva realidad

    También es cierto que el nuevo escenario que propone la pandemia hará cambiar los parámetros en el segmento de oficinas. Ya hay muchas empresas que están dejando espacios grandes y buscan locaciones más pequeñas que puedan combinarse con el home office de sus empleados, que llegó para quedarse. Sin dudas, esa transformación de la demanda impactará en los valores de alquiler y, como consecuencia de ello, en la rentabilidad. Seguramente, las oficinas clase B, ubicadas en la periferia de la ciudad, ganarán mayor protagonismo.

    Fuente: BAE Negocios

  • Oficinas vs. departamentos: ¿cuánto rinden las inversiones inmobiliarias?

    Oficinas vs. departamentos: ¿cuánto rinden las inversiones inmobiliarias?

    Junto a Reporte Inmobiliario elaboramos un nuevo informe para analizar el comportamiento y rendimiento de las inversiones inmobiliarias en el mercado de oficinas y el residencial de los últimos años.  Uno de los datos más sobresalientes es que las oficinas tienen una tasa de retorno de 6% mientras que los departamentos rinden un 1,6% anual.

    Entre las diferentes alternativas de inversión que ofrece el rubro inmobiliario, la locación de oficinas y el alquiler residencial son las dos opciones más habituales. Junto a Reporte Inmobiliario, medio especializado del sector, elaboramos un informe para comparar cómo fue el comportamiento de ambos segmentos durante los últimos años en Buenos Aires, a partir de los datos recabados por cada empresa.

    Uno de los datos analizados fue el valor de los alquileres:  en el caso de las oficinas clase A, donde se tomó como referencia la zona céntrica (9 de julio, Catalinas-Plaza Roma, Centro Sur, Microcentro, Puerto Madero y Retiro-Plaza San Martin) el valor de los alquileres ajustado por inflación experimentó desde 2014 hasta la actualidad una apreciación del 70%. En cuanto a los departamentos, tomando el valor del metro cuadrado en el Corredor Norte de la ciudad (Barrio Norte, Palermo y Belgrano), el resultado ajustado por inflación en el mismo período fue una depreciación del 3%.

    Por otro lado, también analizamos la rentabilidad que dan las oficinas en comparación con los departamentos y el resultado fue que hoy el retorno es de un 6% en oficinas, mientras para los departamentos se encuentra en 1,6%.

    La evolución más favorable de las oficinas responde a diversas razones: “En oficinas, hay una clara relación entre el ingreso que generan a lo largo del tiempo y la evolución del tipo de cambio oficial. Esto brinda un atractivo a largo plazo, ya que el alquiler se aprecia en el tiempo. Por su parte, el tipo de ocupante tradicional son las empresas, que convalidan estos valores en un mercado claramente subofertado”, explicó Lucas Desalvo, nuestro Gerente de Investigación de mercado.

    En tanto, José Rozados, Presidente de Reporte Inmobiliario, agregó: “El valor del alquiler de departamentos para locación tradicional responde a la capacidad de pago de la demanda. Sufre la pérdida de rentabilidad por desacoples de tipo de cambio propios del mercado vernáculo. Pero, aún a costa de esa magra rentabilidad, el diferencial de tasa también señala la percepción del riesgo asumido de un inversor convencional”.

    En conclusión, la gran diferencia en la evolución de los precios del alquiler en estos seis años se debió a que las oficinas siguen como referencia el tipo de cambio, mientras que en el caso de los departamentos esa evolución está más vinculada al índice salarial, cuyo crecimiento fue mucho menor durante el período analizado.

    Fuente: Cushman & Wakefield

  • Inversiones personales – oficinas vs. departamentos: qué inversión inmobiliaria es más rentable

    Inversiones personales – oficinas vs. departamentos: qué inversión inmobiliaria es más rentable

    El valor del alquiler de las oficinas subió 70% desde 2014, contra una caída de 3% de los inmuebles residenciales.

    Aunque hace tiempo se viene hablando de la caída de la renta en las inversiones inmobiliarias, los argentinos suelen apuntar a los ladrillos a la hora de preservar su capital. Y, entre las diferentes alternativas que ofrece el rubro inmobiliario, el alquiler de oficinas y el residencial son las dos opciones más habituales.

    Las consultoras Cushman & Wakefield y Reporte Inmobiliario se unieron para analizar el comportamiento de estos dos segmentos del mercado durante los últimos años.

    Tomaron el valor promedio del mercado denominado Central Business District, compuesto por las zonas de 9 de Julio, Catalinas-Plaza Roma, Centro Sur, Microcentro, Puerto Madero y Retiro-Plaza San Martín. Y, para el rubro residencial, contemplaron el valor promedio de Barrio Norte, Belgrano y Palermo. Los datos fueron ajustados por inflación a septiembre de 2020.

    Desde 2014, el valor del alquiler de las oficinas (previo ajuste por inflación) subió 70%. Esta evolución responde a dos variables clave: por un lado, el comportamiento histórico del mercado de inmuebles corporativos, cuyos valores se fijan en dólares (aunque se pagan en pesos argentinos al tipo de cambio oficial), moneda que se apreció más que la inflación durante el período analizado.

    Por otro lado, se trata de un mercado subofertado, dada la baja disponibilidad de superficie premium, que mantiene los precios entre los más altos a nivel regional.

    En el mercado de departamentos, orientado al consumidor final que obtiene sus ingresos en pesos, las actualizaciones tienden a relacionarse más con el índice de remuneración imponible promedio de los trabajadores estables (RIPTE), que con otros índices como la inflación o la tasa de cambio.

    Por este motivo, el valor de alquiler de este producto experimentó una depreciación del 3 % entre 2014 y 2010.

    El precio promedio del metro cuadrado del alquiler de oficinas clase A (premium) es de $ 2.236, mientas que el de un departamento en alquiler es de $ 501. En 2014, ajustado por inflación, esos mismos valores eran de $ 1.317 y $ 516, respectivamente.

    Teniendo en cuenta estos valores, si bien el precio de ambos activos están en baja en el último año, las oficinas muestran una ventaja considerable respecto de los departamentos, con un retorno del 6 % frente al 1,6 % de los inmuebles residenciales. También hay que tener presente que el costo de compra de una oficina es mucho mayor al de un departamento.

    “En oficinas, hay una clara relación entre el ingreso que generan a lo largo del tiempo y la evolución del tipo de cambio oficial. Esto brinda un atractivo a largo plazo, ya que el alquiler se aprecia en el tiempo. Por su parte, el tipo de ocupante tradicional son las empresas, que convalidan estos valores en un mercado claramente subofertado”, describe Lucas Desalvo, market research manager de Cushman & Wakefield Argentina.

    Por su parte, José Rozados, presidente de Reporte Inmobiliario, sostuve que “el valor del alquiler de departamentos para locación tradicional responde a la capacidad de pago de la demanda. Sufre la pérdida de rentabilidad por desacoples de tipo de cambio propios del mercado vernáculo. Pero, aún a costa de esa magra rentabilidad, el diferencial de tasa también señala la percepción del riesgo asumido de un inversor convencional”.

    Fuente: Clarín

  • La pandemia puso en valor el segmento última milla

    La pandemia puso en valor el segmento última milla

    La empresa de servicios inmobiliarios Cushman & Wakefield analizó el mercado logístico bajo un esquema de radios, tomando como epicentro a la Ciudad de Buenos Aires.

    Desde esa perspectiva, se detectó que en el primer anillo bajó a la mitad la vacancia ya que se ocuparon la mitad de metros cuadros disponibles para destinarlos a la logística de última milla.

    “La aparición de la Covid-19 fue fundamental en las transformaciones experimentadas en este período; desde el inicio de la pandemia, en marzo, el mercado logístico jugó un rol más que central en el proceso de distribución urbana”, indicó el informe.

    Agregó que “si bien aún estamos a una distancia considerable de los principales países en lo que respecta a e-commerce, en nueve meses se avanzó lo que habría demorado años, sobre todo generando un hábito en la compra online y en la utilización del dinero electrónico”.

    Detalle geográfico

    Según el análisis de Cushman & Wakefield, la vacancia en el mercado de centros logísticos clase A se incrementó de 16,9% a 18,5% a lo largo de 2020, pero si se toma como referencia el último trimestre, se percibe un descenso, ya que en el tercer trimestre del año este índice había llegado a 19%.

    Dentro de ese total, la Zona Norte del Gran Buenos Aires registró un alza del 33% en el resultado anual; y la Zona Sur tuvo una baja en la tasa de vacancia del 15%, en gran parte por la ocupación de metros dentro de la última milla.

    “Las cifras dan como resultado una absorción neta anual positiva de 29.209 m2, mostrando que el balance fue favorable al mercado logístico”, afirmó Lucas Desalvo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

    Fuente: Énfasis logística

  • La pandemia benefició a una parte del mercado de inmuebles logísticos

    La pandemia benefició a una parte del mercado de inmuebles logísticos

    El peso del e-commerce fue clave en este año atípico para el sector. La última milla fue el segmento más activo.

    La vacancia en el mercado de centros logísticos clase A se incrementó de 16,9% a 18,5% a lo largo de 2020. Sin embargo, si se toma como referencia el último trimestre, se percibe un descenso, ya que en el tercer trimestre del año este índice había llegado a 19%. Los datos corresponden al último informe elaborado por nuestro  Departamento de Investigación de Mercado.

    Dentro de ese total, la Zona Norte sufrió un alza del 33% en el resultado anual. A su vez, Zona Sur tuvo una baja en la tasa de vacancia del 15%, en gran parte por la ocupación de metros dentro de la última milla. Además del análisis por submercado, desde Cushman & Wakefield se generó un esquema de radios, tomando el epicentro de la Ciudad de Buenos Aires y haciendo marcas radiales de 15 kilómetros. Desde esa perspectiva, se detectó que en el primer anillo bajó a la mitad la vacancia ya que se ocuparon la mitad de metros cuadrados disponibles para destinarlos a la logística de última milla.

    La aparición del Covid-19 fue fundamental en las transformaciones experimentadas en este período. Desde el inicio de la pandemia, en marzo, el mercado logístico jugó un rol más que central en el proceso de distribución urbana. Si bien aún estamos a una distancia considerable de los principales países en lo que respecta a e-commerce, en nueve meses se avanzó lo que habría demorado años, sobre todo generando un hábito en la compra online y en la utilización del dinero electrónico.

    Respecto del precio de alquiler mensual por m2, en el promedio de los mercados se mantiene en US$ 5.3, lo cual muestra una caída respecto de 2019 (US$ 5,6) pero un repunte en comparación con el tercer trimestre (US$ 5,1). Triángulo de San Eduardo, en Zona Norte, registró el valor más alto (US$ 5.7), mientras que el más bajo se dio en Zona Sur (US$ 5.2).

    “La absorción negativa anual, en tanto, alcanzó los 180.517 m2, de los cuales el 71% se desocupó en Zona Norte y el 29 % en Zona Sur. En cuanto a la absorción positiva, se tomaron 209.726 m2. De ese total, el 62% se contrató en Zona Norte y el 38% en Zona Sur. Estas cifras dan como resultado una absorción neta anual positiva de 29.209 m2, mostrando que el balance fue favorable al mercado logístico” afirmó Lucas Desalvo, nuestro Gerente de Investigación de Mercado.

    “Durante el año se dieron migraciones de empresas desde el corredor Norte al Sur, sobre todo por operaciones de e-commerce. Pero también hubo una apuesta por parte de grandes jugadores que siguen tomando superficies en Zona Norte, por la cercanía con sus plantas industriales y la conectividad al Mercosur. Por otra parte, la pandemia produjo una importante demora en las construcciones que estaban en curso. A mitad de año había 234.000 m2 en construcción, de los cuales al cierre del último trimestre se recepcionaron 80.000 m2. Los 154.000 m2 restantes deberían ingresar durante el transcurso de 2021, registrándose la mayor participación de proyectos en Zona Oeste, un mercado que despierta interés por la cercanía al AMBA y la buena conectividad”, explicó Santiago Isern, nuestro Broker Senior Industrial .

    Fuente: Cushman & Wakefield

  • La pandemia potenció negocio logístico denominado “ultima milla” que comprende entrega de paquetes

    La pandemia potenció negocio logístico denominado “ultima milla” que comprende entrega de paquetes

    La pandemia de coronavirus dinamizó el crecimiento del segmento de última milla -el último tramo en la logística para la entrega de paquetes al consumidor- debido al avance del e-commerce en el marco de la pandemia, de acuerdo con un informe privado.

    La pandemia de coronavirus dinamizó el crecimiento del segmento de última milla -el último tramo en la logística para la entrega de paquetes al consumidor- debido al avance del e-commerce en el marco de la pandemia, de acuerdo con un informe privado.

    La empresa de servicios inmobiliarios Cushman & Wakefield analizó el mercado logístico bajo un esquema de radios, tomando como epicentro a la Ciudad de Buenos Aires.

    Desde esa perspectiva, se detectó que en el primer anillo bajó a la mitad la vacancia ya que se ocuparon la mitad de metros cuadros disponibles para destinarlos a la logística de última milla.

    “La aparición de la Covid-19 fue fundamental en las transformaciones experimentadas en este período; desde el inicio de la pandemia, en marzo, el mercado logístico jugó un rol más que central en el proceso de distribución urbana”, indicó el informe.

    Agregó que “si bien aún estamos a una distancia considerable de los principales países en lo que respecta a e-commerce, en nueve meses se avanzó lo que habría demorado años, sobre todo generando un hábito en la compra online y en la utilización del dinero electrónico”.

    Según el análisis de Cushman & Wakefield, la vacancia en el mercado de centros logísticos clase A se incrementó de 16,9% a 18,5% a lo largo de 2020, pero si se toma como referencia el último trimestre, se percibe un descenso, ya que en el tercer trimestre del año este índice había llegado a 19%.

    Dentro de ese total, la Zona Norte del Gran Buenos Aires registró un alza del 33% en el resultado anual; y la Zona Sur tuvo una baja en la tasa de vacancia del 15%, en gran parte por la ocupación de metros dentro de la última milla.

    “Las cifras dan como resultado una absorción neta anual positiva de 29.209 m2, mostrando que el balance fue favorable al mercado logístico”, afirmó Lucas Desalvo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

    Santiago Isern, broker senior Industrial de Cushman & Wakefield, dijo que “durante el año se dieron migraciones de empresas desde el corredor Norte al Sur, sobre todo por operaciones de e-commerce, pero también hubo una apuesta por parte de grandes jugadores que siguen tomando superficies en Zona Norte, por la cercanía con sus plantas industriales y la conectividad al Mercosur”.

    Respecto del precio de alquiler mensual por metro cuadrado, en el promedio de los mercados se mantiene en US$ 5,3, lo cual muestra una caída respecto de 2019 (US$ 5,6) pero un repunte en comparación con el tercer trimestre (US$ 5,1).

    Triángulo de San Eduardo, en Zona Norte, registró el valor más alto (US$ 5,7), mientras que el más bajo se dio en Zona Sur (US$ 5,2).

    Fuente: Télam

  • La pandemia benefició a una parte del mercado de inmuebles logísticos

    La pandemia benefició a una parte del mercado de inmuebles logísticos

    El peso del e-commerce fue clave en este año atípico para el sector. La última milla fue el segmento más activo.

    La vacancia en el mercado de centros logísticos clase A se incrementó de 16,9% a 18,5% a lo largo de 2020. Sin embargo, si se toma como referencia el último trimestre, se percibe un descenso, ya que en el tercer trimestre del año este índice había llegado a 19%. Los datos corresponden al último informe elaborado por el Departamento de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.

    Dentro de ese total, la Zona Norte sufrió un alza del 33% en el resultado anual. A su vez, Zona Sur tuvo una baja en la tasa de vacancia del 15%, en gran parte por la ocupación de metros dentro de la última milla.

    Además del análisis por submercado, desde Cushman & Wakefield se generó un esquema de radios, tomando el epicentro de la Ciudad de Buenos Aires y haciendo marcas radiales de 15 kilómetros. Desde esa perspectiva, se detectó que en el primer anillo bajó a la mitad la vacancia ya que se ocuparon la mitad de metros cuadros disponibles para destinarlos a la logística de última milla.

    La aparición del Covid-19 fue fundamental en las transformaciones experimentadas en este período. Desde el inicio de la pandemia, en marzo, el mercado logístico jugó un rol más que central en el proceso de distribución urbana. Si bien aún estamos a una distancia considerable de los principales países en lo que respecta a e-commerce, en nueve meses se avanzó lo que habría demorado años, sobre todo generando un hábito en la compra online y en la utilización del dinero electrónico.

    PRECIOS Y ABSORCIÓN

    Respecto del precio de alquiler mensual por m2, en el promedio de los mercados se mantiene en US$ 5.3, lo cual muestra una caída respecto de 2019 (US$ 5,6) pero un repunte en comparación con el tercer trimestre (US$ 5,1). Triángulo de San Eduardo, en Zona Norte, registró el valor más alto (US$ 5.7), mientras que el más bajo se dio en Zona Sur (US$ 5.2).

    “La absorción negativa anual, en tanto, alcanzó los 180.517 m2, de los cuales el 71% se desocupó en Zona Norte y el 29 % en Zona Sur. En cuanto a la absorción positiva, se tomaron 209.726 m2. De ese total, el 62% se contrató en Zona Norte y el 38% en Zona Sur. Estas cifras dan como resultado una absorción neta anual positiva de 29.209 m2, mostrando que el balance fue favorable al mercado logístico” afirmó Lucas Desalvo, Gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

    EL IMPACTO DEL E-COMMERCE

    “Durante el año se dieron migraciones de empresas desde el corredor Norte al Sur, sobre todo por operaciones de e-commerce. Pero también hubo una apuesta por parte de grandes jugadores que siguen tomando superficies en Zona Norte, por la cercanía con sus plantas industriales y la conectividad al Mercosur. Por otra parte, la pandemia produjo una importante demora en las construcciones que estaban en curso. A mitad de año había 234.000 m2 en construcción, de los cuales al cierre del último trimestre se recepcionaron 80.000 m2. Los 154.000 m2 restantes deberían ingresar durante el transcurso de 2021, registrándose la mayor participación de proyectos en Zona Oeste, un mercado que despierta interés por la cercanía al AMBA y la buena conectividad”, explicó Santiago Isern, broker Senior Industrial de Cushman & Wakefield.

    Fuente: Áreas Globales

  • Logística: Los Cinco Grandes Desafíos Para El Real Estate

    Logística: Los Cinco Grandes Desafíos Para El Real Estate

    Las novedades inesperadas que llegaron en estos meses plantean nuevos retos para un sector que necesita acompañar los cambios en la manera de comercializar y consumir productos.

    A medida que el mundo se va adaptando a la vida durante la pandemia, se acelera notoriamente la adopción de innovaciones en las cadenas de suministro. Los cambios que en otro contexto podrían haber tardado muchos años, hoy se dan en pocos meses o incluso en semanas.
    “Esto nos permite analizar y hacer proyecciones sobre la situación de los inmuebles logísticos y, para las empresas, es una oportunidad de encontrar o mejorar soluciones de negocio y de real estate a largo plazo, que generen mayor productividad y eficiencia, y optimicen el servicio al cliente”, indicó Santiago Isern, Broker Industrial Senior de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos.
    En virtud de la situación actual, desde la compañía identificaron cinco tendencias que ya están impactando en el sector logístico y los desafíos que cada una de ellas representa:

    1. Ventas online: mientras que el circuito de venta tradicional puede involucrar sólo un depósito entre la fábrica o la aduana y el local comercial, en la venta online los productos pueden pasar por centros de almacenamiento, centros de distribución, depósitos urbanos de última milla y puntos de retiro. Será conveniente entonces diversificar las tipologías de edificios logísticos y adaptar sus superficies según la cercanía a los centros urbanos y a los consumidores a los que dan servicio.

    2. Gestión de inventarios: el incremento de las ventas online a raíz de la pandemia plantea preguntas y desafíos en este punto. Los minoristas y fabricantes ya contemplan cambios a largo plazo para evitar interrupciones en las cadenas de aprovisionamiento. Facilitar la mayor reducción posible de los inventarios a partir de una adecuada ubicación de los activos inmuebles permitirá minimizar costos y disminuir la superficie de los espacios de almacenamiento, sobre todo en el caso de los negocios cuya gestión de inventario es “just in time”.

    3. Robótica y contactless: El Covid-19 puede actuar como un acelerador en la incorporación de tecnología en los depósitos, entre otras cosas para limitar el contacto entre los miembros del equipo. En Argentina, ya se pueden observar varias experiencias de uso de robótica para afrontar una complejidad creciente relacionada con el volumen y con el manejo de las mercaderías. Es necesario hallar el producto inmobiliario adecuado para cada necesidad tecnológica, previendo los cambios que ocurrirán en los próximos años.

    4. Data justifys. La pandemia genera una sobredemanda de muchas aplicaciones online, lo cual deriva en el incremento sostenido y de largo plazo del espacio requerido en la nube. En consecuencia, hay una mayor demanda de data justifys, que se potenciará aún más con la introducción de la infraestructura para 5G. La Argentina cuenta todavía con pocos data justifys, pero los principales players del mercado están proyectando inversiones significativas en la región. Acompañar esas inversiones desde la selección de los terrenos y facilitar las negociaciones con las autoridades nacionales y provinciales para la obtención de beneficios serán aspectos clave en esta etapa.

    5. Almacenamiento en frío. En los últimos años, los depósitos con almacenamiento en frío fueron incrementando cada vez más su presencia dentro del inventario. Por el Covid-19 aumentó la venta online de alimentos y de medicamentos, lo que generó un cuello de botella por la necesidad de depósitos con estas características a nivel global y local. Aquí el desafío es encontrar la oportunidad de expandir el espacio actual, o nuevas formas de modernizar las instalaciones, para hacer más adaptables las cadenas de suministro. Los costos de construcción son más elevados que los depósitos en seco, pero también lo son los precios de alquiler, lo cual los convierte en una inversión atractiva.

    Fuente: Arlog

  • La revolución 2020 en las empresas: ‘management’, liderazgo e innovación

    La revolución 2020 en las empresas: ‘management’, liderazgo e innovación

    En el Encuentro de Líderes organizado por El Cronista, Matías O’Farrell (Massalin Particulares), Martín Genesio (AES Argentina), Gastón Schisano (BBVA Seguros) y Herman Faigenbaum (Cushman & Waikefield) hicieron un balance sobre los desafíos que enfrentaron este año.

    El nuevo mundo digital, la mínima presencia física y los cambios de hábitos a raíz de la pandemia, provocaron -de forma ineludible- una revolución en las empresas. Matías O’farrell, vicepresidente de Massalin Particulares; Martin Genesio, presidente de AES Argentina; Gastón Schisano, CEO de BBVA Seguros, y Herman Faigenbaum, director general para el Cono Sur de Cushman & Wakefield, dialogaron este martes sobre los principales desafíos en materia de gestión y liderazgo que debieron enfrentar ante la llegada de la crisis sanitaria.

    O’farrell confesó que en Massalin Particulares lidiaron con varios challenges (retos, en castellano). “Tuvimos que adaptar el negocio. Nuestra fábrica estuvo cerrada 53 días. Y nos tocó, por supuesto, acompañar a toda nuestra gente, justamente para que entendieran cuál era en ese momento su nuevo rol”, recordó durante el Encuentro de Líderes, el evento organizado por El Cronista Comercial.

    Además, relató, se tuvieron que acercar muchísimo a su fuerza de ventas -todo lo que es la cadena hacia atrás (producción de primaria prima) y hacia adelante (venta de los kioscos)-  y trabajaron con vehemencia a fin de reabrir la fábrica con los protocolos correspondientes. “Tuvimos que hacer un acompañamiento muy profundo con todos”, recalcó.

    Pese a que en la adaptación “no fue tan grave ni tan fuerte” porque ya venían implementando el homeworking una vez por semana, reconoció que se vieron obligados a potenciar el proceso de forma exponencial. “Ahora, (el home office) lo teníamos que hacer cinco veces a la semana. Hubo que adaptar la casa a la oficina”, acotó, al tiempo que detalló que se encargaron de llevarles a los trabajadores sillas, teclados y pantallas, entre otros elementos, además de acompañarlos en todo momento.

    Gastón Schisano, CEO de BBVA Seguros, destacó que nunca cortaron la atención al cliente. Precisó que fue al cabo de unos 10 días cuando finalmente todos lograron estar conectados, ya que no estaban preparados desde el primer día para hacer home office al 100%.

    Si bien consideró que lo ocurrido tiene su lado positivo porque permite un mix entre la oficina y el hogar, reconoció que también tiene su parte negativa. “Hoy el problema que creo que existe, por lo menos en BBVA Seguros, es que mucha gente se siente muy cómoda estando en su casa”, y ahora cuestiona por qué volver a la oficina, si de esta manera “se está trabajando bien”. En ese eje, Schisano planteó que “se debe encontrar un equilibrio entre lo que teníamos antes y lo que tenemos ahora”.

    Herman Faigenbaum, director general para el Cono Sur Cushman & Wakefield, aseveró que la pandemia y el aislamiento provocaron dos situaciones de ruptura: cómo gestionar la empresa (una de servicios B2B), cómo seguir dando servicios con una organización totalmente remota y, por otra parte, cómo continuar sin el trabajo presencial, que es a lo que se dedican siempre, especificó.

    Desde el punto de vista interno, dijo, hubo dos grandes miradas importantísimas. “La primera es que cuanto más obsesionados estemos con nuestros clientes, mejor. Estar cerca, siempre a disposición y tener una actitud de sentido de urgencia en dar servicios, esa es la primera cosa que se nos puso en crisis”, subrayó. Y la segunda fue cómo trabajar internamente de forma remota. “Lo lindo fue ver surgir liderazgos que ya estaban, pero que de alguna manera no se podían manifestar en otro contexto. Y acá surgieron, tomaron la posta y se hicieron cargo”, destacó.

    Con respecto a los espacios de trabajo, surgió una nueva forma de comprar y distribuir: “Las tecnologías digitales generaron una dinámica en el mercado de los depósitos totalmente inédita”, sentenció. Y en esa línea agregó: “El e-commerce vino a acelerar una gran cantidad de procesos muy grandes y los mercados realmente están muy revolucionados con eso”.

    “Yo veo una continuidad de lo que estaba pasando”, opinó. “Hace 20 años que las oficinas están cambiando radicalmente, hace 20 años que el home office está presente y el sentido de las oficinas no es más ir a trabajar de 9 a 17, sino construir cultura, gestionar innovación y procesos críticos”, enfatizó. Y concluyó: “Esta pandemia nos demostró que esa tendencia se puede acelerar aún más y dar en un contexto donde las empresas no entren en crisis sino que saquen provecho de estas circunstancias”.

    Martín Genesio, presidente AES Argentina, contó que en la energética enfrentaron tres cuestiones distintas: la no presencialidad en la oficina, la necesaria presencialidad en las plantas, y “el hecho de tener que terminar las obras de construcción de dos parques eólicos” que llevaban adelante. “Somos un servicio muy esencial y de alguna manera teníamos que mantener 24/7 la operatividad de nuestras plantas”, resaltó.

    El manejo de cada uno de esos desafíos fue completamente distinto. En el caso del trabajo virtual, se dieron cuenta que hacía años se estaban preparando para una realidad como esta. “Muchas veces teníamos en la empresa uno o dos días de home office y no teníamos más porque nos ‘autojustificabamos’ diciendo que no iba a ser lo mismo, creíamos que la productividad iba a bajar. Y estos meses nos dimos cuenta que no era así”, aclaró.

    Con respecto a la presencialidad en las plantas, apuntó que se vieron obligados a repensar un management. “Creamos protocolos muy específicos y estrictos que nos permitieron asegurar el funcionamiento de nuestras plantas 24/7″, basados en medidas de seguridad, salud e higiene, detalló.

    Por último, enfrentaron la necesidad de terminar las dos obras, una cercana a Bahía Blanca y otra en Neuquén. Luego de parar durante un mes, pudieron retomarlas y finalizarlas gracias a “protocolos específicos para cada empleado y cada construcción”.

    “Cada una de estas cuestiones obligó un management distinto. Hemos visto durante los tres procesos que han surgido nuevos tipos de management. Y en ese sentido estamos empezando a trabajar ahora, para que ese nuevo tipo de management se consolide en el futuro”, cerró.

    Fuente: El Cronista