Tag: Noticias Covid-19

  • Oficinas clase B: en plena cuarentena hubo pocas operaciones  y movimientos en el mercado

    Oficinas clase B: en plena cuarentena hubo pocas operaciones y movimientos en el mercado

    Durante el segundo trimestre del año, en plena cuarentena, la vacancia del mercado de oficinas clase B se mantuvo bastante estable, con una mínima baja registrada con respecto al trimestre anterior  llegando al 7,7%

    Según nuestro último informe del mercado de oficinas clase B, en esta situación que atraviesa el país,  se alquilaron 3.185 m2. Sin embargo, la absorción total neta fue baja, pero negativa (-1.950 m2) como resultado de una mayor oferta de espacio disponible que de espacio alquilado. Esta cifra, es consecuencia de las políticas actuales que impiden las actividades de la construcción y mudanzas.

    “Al analizar por zonas, la vacancia es algo más alta en el NON CBD (zona no céntrica)  con 7,9% que en el CBD (zona céntrica) con 7,6% .  La nómina de submercados con mayor vacancia la encabeza Puerto Madero con 14%, seguido por Libertador GBA, que registra 12,2%. En el otro extremo, las vacancias más bajas se presentan en Corredor Dardo Rocha con 2,7% y Centro Sur con 3,9%” indicó Daniela Zutovsky, nuestra analista de Investigación de Mercado.

    La zona con mayor cantidad de superficie disponible es Puerto Madero, que cuenta con 25.000 m2, seguida por Catalinas – Plaza Roma con 20.000 m2 y Microcentro con casi 14.000m2. Mientras tanto, los submercados con menor cantidad de metros cuadrados libres son Corredor Dardo Rocha, Corredor Panamericana y Nodo Panamericana – General Paz, todos con menos de 15.000.

    “Con respecto al precio promedio de alquiler pedido, no sufrió mucha variación respecto del trimestre anterior, manteniéndose alrededor de los US$ 20,4 mensuales por metro cuadrado, con valores levemente superiores en la zona NON CBD (no céntrica) que en la CBD (céntrica). El submercado de Libertador GBA se mantiene con el precio más alto desde 2019 en US$ 22,6, y Corredor Dardo Rocha registra el valor más bajo en US$ 16,8”, puntualizó nuestro broker Juan Querol.

    El inventario total del mercado de oficinas clase B de Buenos Aires es de 1.450.495 m2, mientras que la superficie en construcción y en proyecto alcanza los 98.800 m2.

    Fuente: Cushman & Wakefield

  • Efecto cuarentena. Hay más oficinas premium vacías y descuentos en los alquileres

    Efecto cuarentena. Hay más oficinas premium vacías y descuentos en los alquileres

    La cantidad de oficinas premium vacías en la ciudad de Buenos Aires y la zona norte de la Provincia aumentó en el segundo trimestre del año, en el marco de las restricciones a la circulación por el coronavirus y el cierre temporal de la mayoría de los establecimientos, según dos informes privados.

    “La vacancia del mercado de oficinas clase A de Buenos Aires cerró el segundo trimestre en un 9%, experimentando un incremento del 15,3% respecto del período anterior”, de acuerdo con un informe de la empresa de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield.

    Según la consultora, la demanda se mantuvo en pausa y a la espera de las futuras medidas políticas y económicas. “Actualmente, las renovaciones y renegociaciones son lo que prima. Si existe una dificultad financiera en los inquilinos, los propietarios suelen ser empáticos y buscan fomentar relaciones que se extiendan más allá del plazo de alquiler actual”, agregaron.

    Consultado por LA NACION, José Viñas, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, dijo que hay dos tipos de renegociaciones: las que son independientes del contexto y tienen que ver con alquileres que quedaron desfasados respecto de los valores de mercado -y son de largo plazo-; y las que se relacionan con la pandemia y son de corto plazo, de uno a tres meses.

    “En estas últimas hay distintas modalidades y se pueden producir distintas combinaciones entre lo que es quita (condonar directamente el alquiler) y lo que es alivio, que implica una devolución del dinero más adelante. Es muy raro, salvo en empresas que estén sufriendo mucho, que se pague menos del 50% y el 50% restante por ahí tiene una quita del 20% y el 30% se paga más adelante. O quizás se paga 50% ahora y el resto luego. Depende de la empresa y la negociación con el propietario”, describió y dijo que el común denominador entre las distintas alternativas es el pago en el momento de cierto porcentaje que puede ser el 70%, 60% o el 50%, mientras que el resto se difiere y puede haber un porcentaje de quita.

    “Estas son negociaciones directas entre las compañías y los propietarios, si bien nosotros a veces las asesoramos. Nuestra recomendación es que las encaren si se vieron realmente impactadas por la pandemia y la facturación les ha caído mucho y siguen teniendo costos altos que hacen que les cueste hacer frente a la situación económica. Porque si alguna se quiere aprovechar del contexto, por ahí luego el propietario se puede buscar aprovechar después y eso no es sano ni recomendable”, agregó.

    Los submercados con mayor vacancia fueron Libertador CABA (27,6%), Puerto Madero (13,1%) y Nodo Panamericana-General Paz (11,3%), mientras que la zona céntrica concentra el 55,6% del total de superficie vacante.

    En cuanto a los cambios que se podrían dar más adelante en términos de requerimientos inmobiliarios, Viñas dijo que muchas empresas se dieron cuenta de que pueden trabajar bien con una cantidad de empleados desde sus casas y podrían reducir la cantidad de gente que va a la oficina, lo que podría traducirse en menos metros cuadrados.

    Sin embargo, eso sería en el mediano y largo plazo y no sucedería en el corto porque cuando los trabajadores regresen a las oficinas estas se van a tener que adecuar al distanciamiento social con lo cual va a haber menos gente, pero se va a necesitar más espacio lo que hará que las situaciones se compensen y seguramente se siga necesitando el mismo espacio.

    “En el largo plazo, si aparece una vacuna y podemos estar nuevamente más cerca unos de otros, se pude dar la situación de que empiecen a analizar una reducción de la superficie por tener cierto porcentaje de empleados trabajando desde la casa”, añadió.

    Otro informe, en este caso elaborado por la firma Newmark Knight Frank, señaló que el segundo trimestre del año registró un aumento en la vacancia del 9,18% en el número de oficinas, frente al 7,90% en el trimestre anterior.

    En la ciudad de Buenos Aires, la zona Catalinas-Retiro sigue siendo la elegida por la mayoría de las empresas para instalarse, seguida por el nodo General Paz y Panamericana y los distintos distritos económicos específicos para ciertas áreas.

    Por la pandemia, la consultora inmobiliaria también realizó una encuesta entre las 185 empresas más importantes de Argentina que arrojó que la gran mayoría de las personas (63%) considera que su organización está preparada para el home office, el 30% dijo que se encuentra totalmente preparada y el 7% que no está preparada en absoluto.

    Por otro lado, el 48% de las empresas planifica optimizar sus espacios en el mediano plazo y los aspectos más relevantes a la hora de potenciar los espacios serán los costos, seguidos por la cantidad de espacios ocupados y, en menor medida, la superficie que ocupan. Las transformaciones se implementarán mayormente mediante cambios de layout y consolidación de activos inmobiliarios e incorporación de espacios de coworking, entre otras posibilidades.

    Fuente: La Nación

  • Cae la ocupación de oficinas en el segundo trimestre debido al impacto de la pandemia

    Cae la ocupación de oficinas en el segundo trimestre debido al impacto de la pandemia

    La falta de demanda se incrementó alrededor de 15% en el segundo trimestre del año, de acuerdo con un informe de la empresa de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield.

    La vacancia en el mercado de oficinas se incrementó alrededor de 15% en el segundo trimestre del año, en el marco de las restricciones a la circulación por el coronavirus y el cese temporal de determinados emprendimientos, según los resultados de sendos informes privados.

    “La vacancia del mercado de oficinas clase A de Buenos Aires cerró el segundo trimestre en 9%, experimentando un incremento de 15,3% respecto del período anterior; todo esto en un contexto que se vio fuertemente impactado por las restricciones a la circulación y el cierre temporal de la mayoría de las oficinas”, de acuerdo con un informe de la empresa de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield.

    Según la consultora, “la demanda se mantuvo en pausa y a la espera de las futuras medidas políticas y económicas. Actualmente, las renovaciones y renegociaciones son lo que prima. Si existe una dificultad financiera en los inquilinos, los propietarios suelen ser empáticos y buscan fomentar relaciones que se extiendan más allá del plazo de alquiler actual”.

    Los submercados con mayor vacancia fueron Libertador CABA (27,6%), Puerto Madero (13,1%) y Nodo Panamericana-General Paz (11,3%); mientras que la zona céntrica concentra el 55,6% del total de superficie vacante.

    “En el contexto actual se presentaron nuevas incógnitas en el mercado para los propietarios e inquilinos. Debido al impacto que la pandemia tuvo en los negocios de cada empresa, los inquilinos todavía están evaluando la magnitud de la misma en sus negocios. Este análisis los puede llevar a definir nuevos requerimientos inmobiliarios en el corto y largo plazo”, explicó el director de Brokerage de Cushman & Wakefield, José Viñas.

    Otro informe, en este caso elaborado por la firma Newmark Knight Frank, señaló el segundo trimestre del año registró un aumento en la vacancia de 9,18% en el número de oficinas, frente al 7,90% en el trimestre anterior.

    En la Ciudad de Buenos Aires, la zona Catalinas-Retiro sigue siendo la elegida por la mayoría de las empresas para instalarse, seguida por el nodo General Paz y Panamericana y los distintos distritos económicos específicos para ciertas áreas.

    En este contexto, la consultora inmobiliaria realizó una encuesta entre las 185 empresas más importantes de Argentina que arrojó que la gran mayoría de las personas (63%) considera que su organización está preparada para el home office, el 30% dijo que se encuentra totalmente preparada y el 7% que no está preparada en absoluto.

    El 48% de las empresas planifica optimizar sus espacios en el mediano plazo; y los aspectos más relevantes a la hora de potenciar los espacios serán los costos, seguidos por la cantidad de espacios ocupados y en menor medida la superficie que ocupan y se implementarán mayormente mediante cambios de layout y consolidación de activos inmobiliarios e incorporación de espacios de coworking, entre otras cuestiones.

    Fuente: Telam

  • Efecto cuarentena: empresas ya no renuevan el alquiler de sus oficinas

    Efecto cuarentena: empresas ya no renuevan el alquiler de sus oficinas

    Así lo refleja un informe privado. Empresas de servicios y de energía dejaron terminar sus contratos y buscan espacios más chicos para cuando se levanten las restricciones.

    La cuarentena ya se hace sentir en el mercado de alquiler de oficinas en el segundo trimestre, su vacancia fue del 9%, más de un punto por encima del 7,8% que tuvo entre enero y marzo,  según un informe elaborado por el broker corporativo Cushman & Wakefield.El incremento, señalan en el sector,  no se dio tanto por la devolución anticipada de metros, sino porque son cada vez más las compañías que no renuevan contratos al vencimiento y empiezan a buscar superficies más chicas para cuando se levanten las restricciones  a la circulación.El informe señala que los submercados con mayor vacancia fueron el corredor Libertador en la ciudad (27,6%), Puerto Madero (13,1%) y el nodo Panamericana-General Paz (11,3%). En tanto que se destaca que de toda la superficie vacante, el centro porteño concentra el 55,6 por ciento.

    “Lo que vemos es que, en términos generales, había contratos que vencieron en los últimos tres meses y no se renovaron. El incremento de vacancia no es muy significativo todavía, porque se está en plena etapa de negociaciones”, dice Lucas Desalvo, gerente de Market Research de Cushman & Wakefield.Este movimiento, agrega, está en línea con lo que se esperaba. En gran medida, porque muchos de los tomadores de metros en los edificios clase A son compañías de sectores como tecnología o bancos, que tienen espalda para aguantar estos meses.

    Sin embargo, para el próximo trimestre, ya se prevé que la la superficie disponible siga en alza y que se mantenga en ese camino, por lo menos hasta principios del año próximo. La adopción generalizada del home office; hará que muchas empresas empiecen a cuestionarse si realmente seguirán necesitando todo el espacio que ocupaban hasta marzo.En algunos pocos casos, hubo empresas que devolvieron la oficina que estaban ocupando porque ya tenían prevista una relocación desde antes. Con el nuevo contrato ya firmado antes de la cuarentena, aprovecharon que dejaron de usar los metros de manera anticipada y así pudieron ahorrar algunos meses de alquiler.

    “Pero lo que sí estamos viendo es que hay empresas que ya están buscando superficies menores. Muchos compañías de servicios profesionales que ven que gran parte del trabajo va a seguir siendo remoto”, aporta Martín Potito, director de la División Oficinas L.J Ramos.

    El año pasado, para esta época del año, el producto más buscado estaba entre los 500 y los 700 metros cuadrados. Hoy, en cambio, se piden lugares de entre 200 y 400 metros. Y en muchos casos, se dejan edificios para pasar a ocupar oficinas clase B, un fenómeno que ya había empezado a verse en 2019.

    Entre los que se están achicando hay, sobre todo, estudios de abogados, consultoras y firmas de contadores. Ese es el caso de una de las Big Four, que redujo el tamaño de la operación que tenía en Parque Patricios, aunque la mantuvo activa para poder seguir gozando de los beneficios impositivos que da el Gobierno porteño. En la otra punta, se encuentran las multinacionales, para las que, en dólares, el alquiler empezó a ser cada vez menor. Hoy, los contratos se pagan en pesos al tipo de cambio oficial: Así, para las empresas que operan con contado con liquidación o en el MEP, el precio cayó en términos reales hasta un 20 por ciento.

    Sin embargo, en términos nominales, los propietarios de los principales edificios clase A siguen sin convalidar precios a la baja. Prefieren mantener metros desocupados antes de aceptar ofertas agresivas que pueden ser de hasta un 30% menos de lo publicado.

    “El tema es  qué va a pasar cuando la vacancia crezca más y se sumen metros cuadrados que hoy están en construcción. Lo más probable es que, en los próximos meses, ya empiece a verse una caída”, señalan en el sector.La gran incógnita son los edificios que estaban proyectados, pero que aún no iniciaron las obras, como toda la zona de Catalinas Norte II. Con los precios que se ven ahora, lo que parece más probable es que todo quede en modo espera hasta que haya un panorama más claro.

    “Con la rentabilidad que hoy tienen las oficinas, no parece razonable largarse a invertir u$s 200 millones para sumar metros cuadrados y presionar más a la baja los precios. No creo que esos proyectos se concreten en el corto plazo “, concluye Potito.

    Fuente: El Cronista

  • Mercado corporativo: Por la crisis, aumenta la cantidad de oficinas vacías y se renegocian contratos

    Mercado corporativo: Por la crisis, aumenta la cantidad de oficinas vacías y se renegocian contratos

    Hay un 9% de la superficie disponible sin ocupar. La zonas más afectadas son la Avenida Libertador y Puerto Madero.

    El mercado de las oficinas se vio impactado por la crisis del Covid que implicó serias restricciones a la circulación y el cierre temporal de la mayoría de los espacios de trabajo. En este contexto, hoy existen 127.059 metros cuadrados (m2) de oficinas disponibles. Esto equivale a una vacancia que trepó al 9% en el segundo trimestre del año si se la compara con los 109.355 m2 del trimestre anterior. Es decir, que la superficie disponible de estos espacios corporativos se incrementó 15,3% respecto del trimestre anterior, según el último informe de Cushman & Wakefield, empresa de servicios inmobiliarios corporativos.

    Las zonas con mayor cantidad de espacios libres, según este sondeo, fueron avenida del Libertador, en la Ciudad de Buenos Aires (27,6%), Puerto Madero (13,1%) y el nodo Panamericana-Gral. Paz (11,3%). De toda la superficie vacante, el área metropolitana concentra el 55,6%.

    Según José Viñas, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, “en el contexto actual se presentaron nuevas incógnitas en el mercado tanto para los propietarios como para los inquilinos. Porque, debido al impacto que la pandemia tuvo en los negocios de cada empresa, los inquilinos todavía están evaluando su magnitud y este análisis los puede llevar a definir nuevos requerimientos inmobiliarios en el corto y largo plazo”, señaló.

    “Los propietarios, a su vez, están teniendo que tomar decisiones en la relación con sus inquilinos mientras las oficinas no están ocupadas. A largo plazo deberán decidir cómo reaccionar a los potenciales requerimientos de los ocupantes de sus edificios”, analizó el directivo.

    Según el informe de Cushman, la absorción del trimestre, es decir la cantidad de espacio que las empresas alquilaron, fue negativa en 11.921 m2. Esta cifra reflejó por un lado la mayor oferta de espacios vacantes y por el otro falta de alquileres firmados debido a la imposibilidad de mudarse.

    La demanda se mantuvo en pausa y a la espera de las futuras medidas políticas y económicas, explican en la firma. “Actualmente, las renovaciones y renegociaciones son lo que prima. Si existe una dificultad financiera en los inquilinos, los propietarios suelen ser empáticos y buscan fomentar relaciones que se extiendan más allá del plazo de alquiler actual”, cuenta.

    Con respecto al precio promedio de alquiler, Lucas Desalvo, research manager de la compañía comentó que se mantuvo prácticamente sin cambios, al menos en los valores publicados. Se ubicaron en un promedio de US$ 30,3 el m2, sin reflejar todavía ningún impacto derivado de la situación mundial a raíz de la pandemia. El promedio de la zona céntrica fue 8,3% superior a la zona no céntrica. En este sentido, las oficinas de Catalinas-Plaza Roma y Libertador en CABA, se conservaron como los valores más altos desde el comienzo del año. En tanto, las disminuciones en el precio pedido se observan en aquellas disponibilidades que están en el mercado desde hace más de doce meses, explican en el sector.

    En cuanto a la superficie en construcción, son 222.498 m2 que incrementarían en un 15,9% el inventario actual. Los 100.000 m2 esperados para este año podrían sufrir demoras debido a que se trata de una actividad que, al término del segundo trimestre, continúa sin estar autorizada por el Gobierno.

    La superficie en proyecto se mantiene estable en 641.095 m2. La reactivación de estos edificios implicaría grandes crecimientos en las zonas cercanas al nodo Panamericana-General Paz (+138,3%), Libertador GBA (+78,2%) y Catalinas-Plaza Roma (+68,9%).

    Según Matías Celasco Correa, economista research manager de CBRE, empresa que también monitorea el mercado corporativo, hay alrededor de 2.4 millones de metros de oficinas, de las cuales, unos 190 mil están disponibles. “Los valores son muy parecidos a los que había en pre pandemia. No hubo mucho movimiento en el mercado en este sentido”, dice. Y, con respecto a la venta, “no debe ser más del 3/4 % del mercado como mucho”, señala. Según el ejecutivo, “el mercado corporativo argentino tiene pocas transacciones, aunque quizás a partir de la salida de la cuarentena y los riesgos inflacionarios, se comience a mover más la compra venta”, opinó.

    Fuente: Clarín

  • Alquileres corporativos y pandemia: cuándo conviene renegociar y en qué condiciones

    Alquileres corporativos y pandemia: cuándo conviene renegociar y en qué condiciones

    Entrevista a José Viñas y Rafael Valera, de Cushman & Wakefield. Las recomendaciones ante el efecto económico de la pandemia.

    Con el efecto económico de la y las nuevas modalidades de trabajo que se impusieron a partir de las medidas sanitarias de prevención y aislamiento, uno de los desafíos que deben encarar las empresas en estos momentos es la evaluación de los costos de su alquiler de oficinas. ¿Es el momento adecuado para encarar una renegociación del contrato que alivie la situación financiera de la compañía? ¿Qué empresas están en condiciones realmente de buscar esa solución? ¿Qué tipo de renegociaciones se están llevando a cabo? Dos especialistas en Real Estate corporativo responden a estos interrogantes en una entrevista en video. José Viñas director de Brokerage de Cushman & Wakefield, y Rafael Valera Bróker Senior de la misma firma, analizan el panorama actual sobre alquileres corporativos, brindan recomendaciones para evitar riesgos que dañen la relación contractual y acercarse a las soluciones que están requiriendo las empresas.

    Viñas destaca, por su lado, cuáles son las situaciones o condiciones básicas que debería cumplir una empresa para proyectar o comenzar una renegociación. “Es importante resaltar que en este caso la empresa realmente se tuvo que haber visto afectada económicamente, porque ese va a ser el driver de la negociación”. También se refiere a un problema que puede presentarse en la relación entre inquilino y locador cuando una compañía decide renegociar su contrato sin cumplir con los requisitos señalados. “Hay algunas empresas que tratan de aprovechar de la situación y eso los propietarios lo perciben y luego puede complicar la relación a largo plazo con el locador”, advierte Viñas. El director de Brokerage de Cushman & Wakefield también analiza las variaciones que se registran en el mercado y a las que hay que prestar atención a la hora de planificar acciones. En ese sentido Viñas resalta que “El Real Estate corporativo siempre tuvo ciclos, algunos que benefician más a los inquilinos y otros que benefician más a los propietarios”. El ejemplo del primer caso es cuando hay desdoblamiento cambiario, y en el segundo cuando hay un solo tipo de cambio y hay devaluaciones frente al dólar. Por otro lado, Rafael Valera comenta: “desde Cushman & Wakefield, estamos trabajando con compañías del rubro consumo masivo, tecnología, Call centers y seguros, asesorándolos con diferentes estrategias para reducir el impacto que está teniendo este contexto en el resultado de sus empresas”. El ejecutivo explica qué información se tiene en cuenta y se procesa para evaluar el mejor camino a seguir de acuerdo con cada caso en particular. Esto incluye el análisis de la superficie ocupada, el precio actual vs precio del mercado, la historia locativa, el perfil del inquilino para proponer distintas modalidades de acuerdo con cada necesidad y detalla cuáles son las condiciones que están apareciendo sobre la mesa y las modalidades de renegociación que podrían aplicarse en los distintos casos. La implementación del trabajo remoto en el marco de la crisis sanitaria; es sin duda una de las variables que viene modificando el uso de instalaciones en las empresas, además de la incertidumbre sobre el rumbo de la economía post-pandemia. Por esa razón, es clave tener en cuenta estas recomendaciones a la hora de reevaluar la situación de los alquileres.

    Fuente: El Cronista

  • Cobra relevancia el desarrollo de centros logísticos ante el crecimiento del e-commerce

    Cobra relevancia el desarrollo de centros logísticos ante el crecimiento del e-commerce

    Se están pactando precios más bajos pero por uno o dos meses. En su mayoría queda como deuda a futuro.

    En el mercado de oficinas y locales corporativos, la renegociación de los alquileres en plena cuarentena por el coronavirus es como un traje a medida, varía mucho según las posibilidades de los inquilinos. Desde la experiencia de las inmobiliarias que se dedican a rentar este tipo de inmuebles, las quitas en los montos de los alquileres pueden llegar hasta el 50%.

    En líneas generales, se están renegociando muy pocos contratos. “En los que están en marcha, (la renegociación) se hace por un periodo corto, puntual, por el tema de la pandemia, y depende mucho de la situación económica del locatario”, cuenta José Viñas, director de Brokerage de Cushman & Wakefield, empresa global de servicios inmobiliarios corporativos. Según este analista, “se están pactando alquileres más bajos pero solo por un periodo de uno, dos o tres meses, y en su mayoría quedan como deudas a futuro”, señala.

    De acuerdo con los últimos datos de Cushman, correspondientes al primer trimestre del año, el precio promedio de alquiler para oficinas clase A era de US$ 27,9 el metro cuadrado. Y el nivel de vacancia, es decir de la superficie disponible, era del 7,8%.

    Santiago Levrio, titular de EME Home Desarrollos Inmobiliarios, asegura que existe una diferencia sustancial en las renegociaciones de los contratos, según los locadores: “Las empresas más grandes (las marcas en los locales comerciales, por ejemplo), pueden hasta ofrecer pagar cero”. Porque en estos casos, el propietario tiene más miedo de perder al inquilino, que le representa acceder a mejores ingresos cuando pase la crisis. “En estos casos, la cantidad de players para esas ubicaciones son pocos “, explica.

    En cambio, los inquilinos de firmas más chicas son los que están haciendo mayor esfuerzo para pagar las mensualidades. “Con todo, aún en estos casos, el mejor escenario para los propietarios es cobrar la mitad, según el rubro”, dice.

    Para Sebastián Cantero, a cargo de la firma homónima: “Todo lo vinculado a lo comercial está en situación muy crítica porque las empresas que ocupan esos locales u oficinas están inactivos. Para ser precisos, el 85% abonó normal y el 15% con alguna dificultad o en forma tardía. Pero la situación es grave”, dice y agrega que “las oficinas tal como las conocíamos van a dejar de existir, se van a adaptar a los nuevos tiempos”.

    En cuanto a las formas de renegociación de los contratos, Cantero explica: “Predomina la buena fe. Para el contratante, la alternativa es rescindir el contrato pero cuando el locador y locatario puede hacer un zoom o skype y renegociar condiciones, en muchos casos se aceptan quitas de un 30% o 40%. De hecho hay casos en los que los propietarios les dicen a sus inquilinos que no dejen la oficina aunque no puedan pagar y que a cambio, se hagan cargo de las expensas y los gastos”.

    “La renta anual de la oficina está atada al valor de venta. Como no hay precios y se estima que va a haber baja del 30%, la renta también va a caer. La situación es tan crítica que puede llegar a haber sobrantes de metros cuadrados para alquiler en el mercado pero hasta que no se abra la cuarentena la realidad es que no hay valores. La quita puede llegar a ser del 20% hasta el 50%”, estimó.

    Horacio Ludigliani, asesor inmobiliario (de la firma homónima) cuenta que: “hay una completa renegociación de precios de locales comerciales, sobre todo de aquellos que se habían estipulado en dólares. Además, con el trabajo a distancia, se empieza a pensar en oficinas mas pequeñas. Los profesionales o comerciantes se dan cuenta de que pueden tener a sus empleados trabajado a distancia”, dice.

    Según el empresario, “no hay tantos pedidos de oficinas, por eso los propietarios tratan de renegociar los contratos para retener a los inquilinos. En cuanto a la demanda, “se están solicitando oficinas que cuenten con buena tecnología de acceso remoto y que tengan espacios independientes para trabajar bajo la modalidad de coworking”, apuntó.

    Precisamente para asesorar a clientes que están pasando por la instancia de renegociar sus contratos de alquiler, Cushman elaboró una serie de recomendaciones. Entre ellas, la firma plantea que es necesario definir si es imperioso avanzar ahora con la negociación y en ese caso, planificarla estratégicamente. “Si el impacto aún no es significativo, puede tener sentido esperar y eventualmente intentar la renegociación con mayor información de la empresa y del mercado, afectando lo menos posible la relación de largo plazo con el propietario”, explicó Viñas, entre algunas de esas sugerencias.

    Fuente: Clarín

  • El boom de los centros logísticos frente al crecimiento del e-commerce

    El boom de los centros logísticos frente al crecimiento del e-commerce

    Los centros logísticos cobran relevancia frente al crecimiento del e-commerce y se abren oportunidades de inversión destinada a la construcción de depósitos urbanos que permitan atender con mayor eficiencia y rapidez la entrega de los paquetes, de acuerdo con especialistas del sector.

    “Es un momento ideal para el inversor que va en general a oficinas y residencial; el sector de la logística tiene oportunidades, hoy se necesitan depósitos urbanos dentro de la malla urbana para llegar a la última milla”, señaló Lucas Desalvo, gerente de Investigación de Mercado de Cushman & Wakefield.

    Desalvo detalló que “se trata de superficies de 2.000 a 3.000 metros; hay proyectos en marcha y tenemos consultas de empresas que se empiezan a meter en la última milla”.

    Afirmó que “dentro del rubro inmobiliario, este sector es uno de los pocos que no ha sentido la crisis porque sigue con normalidad, a diferencia del residencial, o comercial que es el más afectado”.

    En el último tiempo, la zona sur se consolidó como la segunda más importante por su comportamiento sostenido, la disponibilidad de tierras y su ubicación estratégica para el e-commerce.

    Según Desalvo, la zona sur “se terminó de consolidar por esta mixtura de estar en el centro entre la Ciudad de Buenos Aires y el GBA; la característica que predomina en los ocupantes de la zona sur es el retail, el hecho de que estén en zona sur hace la operación logística más simple”.

    Señaló que “la logística se estuvo preparando desde 2017 para el crecimiento del comercio electrónico y se construyeron muchos metros” por lo cual “al momento el sector está preparado para recibir demanda y hasta el momento no hubo incidencia real en la vacancia, que en febrero estaba en el orden de 16% y hasta el momento nos viene dando que se mantiene”.

    Por otra parte, Facundo Carreras, broker de industrias de Jones Lang LaSalle (JLL) explicó que “el crecimiento del comercio electrónico ha añadido otro nivel más de complejidad al sector logístico urbano porque ha fragmentado enormemente la última milla de la distribución, multiplicando el número de puntos de entrega y provocando que los consumidores demanden menores plazos de entrega”.

    “La pandemia está produciendo un aceleramiento en el proceso de transformación de la logística para e-commerce, el cual ya veníamos observando en otras partes del mundo y que en Argentina estaba tardando en concretarse. La revolución en las entregas de última milla, que probablemente iba a ocurrir en los próximos años, está ocurriendo en estos meses de cuarentena”, señaló el especialista.

    Carreras dijo a Télam que “la pandemia, y esta nueva explosión del e-commerce, puede traer oportunidades para que nuevos emprendedores se sumen a esta tendencia que tiene margen para crecer exponencialmente”.

    “Los consumidores esperan recibir su producto en tiempo y forma en el lugar donde ellos indiquen (por ejemplo, en su domicilio, en el puesto de trabajo o puntos de recogida), y devolverlos si no están conformes con el mismo. La coordinación entre la infraestructura (autopistas, almacenes cerca de las ciudades, etc.), la tecnología y el empleo son necesarios para que la logística de e-commerce pueda tomar el rol que el consumidor está demandando”, concluyó.

    Fuente: El Economista

  • Cómo preparar a los colaboradores para una vuelta al trabajo segura

    Cómo preparar a los colaboradores para una vuelta al trabajo segura

    Cinco claves para que el regreso al trabajo sea ordenado y consensuado.

    En este momento en el cual varias empresas comienzan a planificar la vuelta de sus empleados a sus lugares de trabajo, es muy importante realizar esta transición de forma ordenada y segura.

    Para charlar sobre este proceso, BAE Negocios dialogó con Claudio Ubaldi, gerente de operaciones de la firma de servicios inmobiliarios corporativos Cushman & Wakefield, quien habló del “Programa para regresar a los lugares de trabajo”, orientado a las distintas áreas de las empresas, basado en la información sanitaria local y en las experiencias de los distintos países del mundo donde ya se han implementado exitosamente estas prácticas.

    Ubaldi comenta que el plan para el área de Rercursos Humanos contempla las siguientes recomendaciones:

    • Comunicar para mitigar la ansiedad: poseer un plan para volver al lugar de trabajo que contemple las necesidades de los trabajadores será fundamental para minimizar los efectos negativos que esta transición pueda generar. Conocer las herramientas de comunicación y su correcta utilización, y elaborar los planes adecuados en base a la información recibida serán la clave para ayudar al personal y hacer fluido el regreso. Comunicar a los empleados las razones y los motivos de los cambios y las nuevas necesidades y normativas para trabajar con seguridad cuidando de su salud y entorno ayudará a garantizar un retorno exitoso.
    •  Evaluar quién debe volver al lugar de trabajo: fundamentar y establecer responsablemente quiénes deben volver a su puesto de trabajo ayudará a las empresas a cumplir el objetivo de recuperar efectivamente su actividad. Conocer las herramientas y criterios de evaluación permitirá una selección adecuada del personal para una rápida recuperación.
    • Gestionar el cambio: Realizar una gestión efectiva del cambio favorecerá la disminución de la incertidumbre de nuestro personal sobre qué esperar al volver a la oficina, sobre cómo ha cambiado su entorno y sobre cómo ajustarse a las nuevas necesidades. Una correcta campaña de capacitación que refuerce los conceptos de una visión compartida garantizará el éxito de esta transición.
    •  Implementar nuevos roles y prácticas: Revisar las políticas de la empresa y adaptarlas al nuevo escenario, considerando las expectativas de los empleados y sus preocupaciones, y alinearlas a la cultura de la organización será fundamental para establecer un clima de concientización y cumplimiento. Entendemos que debemos coordinar las necesidades de las empresas, de los entes gubernamentales y de la fuerza laboral para lograr una implementación eficiente de los protocolos.
    • Determinar nuevas responsabilidades: Reconocer que el nuevo escenario laboral ha generado necesidades operativas que deben cubrirse de forma inmediata ayudará a una rápida adaptación de la empresa.

    Fuente: BAE Negocios

  • Consejos para repensar la vuelta a las oficinas

    Consejos para repensar la vuelta a las oficinas

    Más allá del home-office, que algunos auguran como “la” nueva forma de trabajar, lo cierto es que varias empresas, acaso la gran mayoría, comienzan a planificar la vuelta de sus empleados a sus lugares de trabajo. Ante ese desafío, es muy importante realizar una transición de forma ordenada y segura. Así lo asegura un nuevo reporte de Cushman & Wakefield.

    La empresa global de servicios inmobiliarios corporativos elaboró un programa para regresar a los lugares de trabajo orientado a las distintas áreas de las empresas basado en la información sanitaria local y en las experiencias de los distintos países del mundo donde ya se han implementado exitosamente estas prácticas.

    Claudio Ubaldi, Gerente de Pperaciones de la compañía, quien está a cargo de implementar este proceso en varias empresas comenta que el plan para el área de RR.HH. contempla las siguientes recomendaciones.

    • Comunicar para mitigar la ansiedad Poseer un plan para volver al lugar de trabajo que contemple las necesidades de los trabajadores será fundamental para minimizar los efectos negativos que esta transición pueda generar. Conocer las herramientas de comunicación y su correcta utilización, y elaborar los planes adecuados en base a la información recibida serán la clave para ayudar al personal y hacer fluido el regreso.

    Comunicar a los empleados las razones y los motivos de los cambios y las nuevas necesidades y normativas para trabajar con seguridad cuidando de su salud y entorno ayudará a garantizar un retorno exitoso.

    Es muy importante instrumentar una campaña de comunicación pensada y ejecutada teniendo en cuenta las particularidades de cada sitio y grupo de trabajo.

    • Evaluar quién debe volver al lugar de trabajo Fundamentar y establecer responsablemente quiénes deben volver a su puesto de trabajo ayudará a las empresas a cumplir el objetivo de recuperar efectivamente su actividad. Conocer las herramientas y criterios de evaluación permitirá una selección adecuada del personal para una rápida recuperación.
    • Gestionar el cambio Realizar una gestión efectiva del cambio favorecerá la disminución de la incertidumbre de nuestro personal sobre qué esperar al volver a la oficina, sobre cómo ha cambiado su entorno y sobre cómo ajustarse a las nuevas necesidades. Una correcta campaña de capacitación que refuerce los conceptos de una visión compartida garantizará el éxito de esta transición.
    • Implementar nuevos roles y prácticas Revisar las políticas de la empresa y adaptarlas al nuevo escenario, considerando las expectativas de los empleados y sus preocupaciones, y alinearlas a la cultura de la organización será fundamental para establecer un clima de concientización y cumplimiento. Entendemos que debemos coordinar las necesidades de las empresas, de los entes gubernamentales y de la fuerza laboral para lograr una implementación eficiente de los protocolos.
    • Nuevas responsabilidades Reconocer que el nuevo escenario laboral ha generado necesidades operativas que deben cubrirse de forma inmediata ayudará a una rápida adaptación de la empresa.

    Fuente: El Economista